下载后可任意编辑建筑公司管理之合同预（结）算管理概述方胜占编辑目 录一. 合同预算员的任职条件—————————————————1二、合同预（结）算部职能—————————————————1三、合同预算（结）部人员配备及岗位职责——————————3（一）人员配备 1.人员配备——————————————————————3 2.部门负责——————————————————————3（二）项目合同预（结）算员岗位职责———————————3四、项目合同预（结）算、成本核算员工作管理规定——————3五、专业分包劳务公司工程结算申报、审批制度————————5六、专业分包公司工程结算申报、审批制度——————————8七、项目关键部门成本核算责任制——————————————8一、合同预(结)算员的任职条件详见本人编辑并已上传百度的专项文档。二、合同预(结)算部职能1、负责工程招、投标预算，在公司主管总经济师的领导下负责施工预、结算、成本核算工作。2、负责和劳务队、各专业分包队伍工程量的核算审核，按合同确定的单价进行结算。核算结果需要有项目经理、专职安全员、专职质检员的签字才能生效。3、为项目部、物资部门提供项目材料分析计划表。4、指导、督促并积极协助项目预算员及时掌握（收集）施工合同、设计变更、工程联系单、现场签证、与造价有关的隐蔽工程记录等有关造价方面的原始文字资料；并根据需要及时做好变更（签证）预算和施工阶段性结算，并将工程技术部收集汇总并经审查后的各项工程签证纳入阶段性的工程预、结算之中。5、深化施工现场，掌握工程进展及实际完成情况，按月统计实际收支的对比分析，以便探究成本节超的原因、纠正项目成本的偏差、提高项目成本的控制能力。6、对已经成熟单项材料的消耗及管理措施进行分析、总结、归纳，制定材料的消耗定额。7、在每一个项目的施工过程中，均需要加强对中标预算、施工合同、施工预算、预算定额、材料消耗定额和费用实际开支情况等各项指标的综合讨论分析，以逐渐积累、形成、完善公司对各种类项目管理方面的成本控制原始资料、定额消耗、费用支出台账等成本控制管理资料，为公司的成本管理更上一层楼做出应有的贡献。1下载后可任意编辑8、做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的原因，为企业领导提供有效的管理改进意见。9、做好工程项目的成本核算分析和公司年度成本核算分析，汇编年...
