下载后可任意编辑当代集团培训管理制度1目的1.1 为实现集团“五才”战略中的育才战略，法律规范集团的培训管理工作，特制定本制度。2适用范围2.1 本制度适用于当代集团职员的培训及相关事项。3当代集团培训管理的原则3.1 当代集团、各集团公司的培训体系必须坚持内培训为主，外培训为辅的模式；3.2 各集团公司的培训体系须包括当代训练营、在岗培训（OTJ）、外派培训、外委培训等多种形式；3.3 各集团公司依据集团外委外派培训的费用标准制定本集团的培训费用标准，并报集团人力资源中心审核后执行；3.4 集团各中心、各集团公司的职员参加外委培训由集团人力资源委员会或集团总裁审批，由职员所在集团中心或集团公司在计划预算内依据制度承担费用；3.5 集团各中心、各集团公司的职员参加外派培训分别由集团总裁或集团公司总经理审批，由职员所在集团中心或集团公司在计划预算内依据制度承担费用；3.6 各集团公司依据本制度制订本集团公司的培训管理制度，并报人力资源中心备案后执行。(根据上级标准的制定并报批培训计划，费用自理)4释义4.1 集团培训体系：当代集团对不同层次、不同岗位和处于不同阶段的职员和管理者分别进行的有针对性培训，形成的专业化与系统化相结合的，营销、管理、财务等方面的完善体系。5管理组织及权限5.1 集团人力资源委员会5.1.1 对职员的外委培训具有审批权；5.2 集团总裁5.2.1 审批《当代集团年度培训计划》（见附件）；5.2.2 审批集团的培训制度；5.2.3 对职员的外委外派培训具有复核权；5.2.4 推动集团培训活动的实施。5.3 当代集团、各集团公司的各级管理者（管理者就是培训者）5.3.1 负责实施年度培训需求调研；5.3.2 依据集团培训管理程序积极参加培训管理；5.3.3 依据内部培训师制度不断自我培育；5.3.4 依据培训管理制度评估下级职员的培训；5.3.5 负责本部门培训活动的实施；5.3.6 选派下属职员参加公司的各项培训；5.3.7 推动部门内部的 OJT；下载后可任意编辑5.4 集团人力资源中心：5.4.1 建立合理高效的培训制度和培训体系，确保培训规定和培训计划的顺利实施；5.4.2 制定当代集团年度培训计划5.4.3 组织、举办集团范围培训课程；5.4.4 编撰、制定共同性培训教材；5.4.5 复核各集团公司的培训计划；5.4.6 检查、考核培训的实施和转化情况；5.4.7 负责集团外委外派培训的组织、协调、管理工作；5.4.8 管理集团内部培训师的认证与培育；5.4.9 对各集团公司的培训提供业务...
