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下载后可任意编辑公司人才培训制度及培训协议一、 公司人才培训制度公司人才理念核心——公平和效率。公司有关人才的论述，在《公司战略规划》中写道：这在地板这个行业，我们企业始终清醒地认识到：“资本做大做强的本质并加以真正公平地来解决同行业从业者的利益分配”，并由此产生的是的商业模式才是适合大家（“四方”：品牌商（生产商）、代理商、员工和消费者）利益的公平效率从而达到某种新的平衡。……说白了，现在做地板这一行，“合理的利益分配机制的形成和民主管理机制的出现”，是地板行业进展在新阶段形势下的客观需要。谁能在这时举起大旗，谁能引领大家走这条合众人心的路，谁将成为地板王国里新时期的骄子！这就是我们企业的明天所在。其中，“利益分配机制”实际是分切蛋糕的领导行为艺术。这一点，是我们企业创新商业模式的企业品牌运营之魂。公司利益分配总揽全局、兼顾各方，参照行业动态调整修订各方所占利润比例。既刚好拉动参加方，又不抬高同行竞争的台阶为宜。事实上，我们企业认识到：在当下中国，勤劳致富已经成为过去式了，靠双手不再是致富的保障。社会已进入动态的不公平的高潮期，而人类追求公平的欲望不会消停。在新的时期，靠什么又才会致富呢？势必产生一批新的致富能手，而已经富了的人还可能轻意再致富，因为资本成了他最得力的帮手，仍然贫穷的人要么墨守成规，要么计将安出。要抵御“三大资本”的强大进攻，只有在严密组织下统一行动，才能有经商胜算的可能。面对“自私、狭隘、保守和落后”，是人的天性。企业将积极地实行新方式方法，进行的新的商业会战，坚持“团队建设”，把我们企业锤炼成一支有严密组织和战斗力的商业团体，这才是事关成败的关键所在了。下载后可任意编辑市场经济是中国当前在经济领域运行的大环境，搞企业的商业模式创新的起跑线，仅在于此。我们必须深化地去讨论市场经济自身的规律。这是我们谋划的突破口，是国家经济运行这个大环境决定了的，我们国家把很多行业都交给了市场，既然交给了市场，就意味着其调节也就是市场说了算。在行业内部，由于利益分割的抢夺，所谓竞争激烈只是表象一说而已，行业参加者的角力主要还是体现在内功上。商海如战场，为了减少这种临阵打不了仗的问题，一般是在实战中总结和提高，还有是在战前是否做到了“士卒孰练”，是否练成了“兵众孰强”的队伍。在于“兵闻拙速，未睹巧之久也”，能“因粮于敌，胜敌而益强”。这是事关战争胜负的大原则之一...