成本合约部管理制度为加强项目部的计划合同管理，明确计划核算的职责分工，结合公司的管理规定及本项目的实际情况，特制定成本合约部管理制度，本规定项目部今后做好施工成本核算、责任成本控制、合同管理及计划统计工作的依据。第一条 定义所谓成本：就是为了达到一定经济利益或经济指标而实际发生的全部投资。在本管理制度中主要指土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、市政公共设施费用、管理费用、贷款利息、税费、其他费用等第二条 适用范围本管理制度规定适用于工程成本控制、货物采购成本控制、技术服务成本控制。第三条 职责分工项目开发运行过程中，成本合约部人员应持续参加各阶段成本控制工作，统计分析项目成本变化，及时发现，、纠正异常成本情况，以保证对项目投资的有效控制。第四条 项目目标成本确定项目目标成本的编制要在项目开发的不同阶段形成相应的目标成本，包括：立项目标成本，可研目标成本，目标控制成本，预目标成本等目标成本。1. 立项目标成本：组织成本、材料、工程各部门相关人员进行市场调研，结合当地建筑市场影响成本的各种因素，会同财务管理部，共同测算出立项报告中的投资估算；2. 可研目标成本:可行性讨论阶段，规划设计方案完成，结合当地建筑市场的影响成本的各种因素，会同财务管理部，共同测算出可行性报告中的投资估算；3. 招标控制成本：项目设计阶段，依据可研目标成本批准的规划方案和建筑设计方案等条件，修编可研目标成本，形成目标控制成本；4. 预目标成本：项目开工前，原则上应完成施工图设计，细化并确定目标控制成本中工程类成本部分。如因特别原因不能完成施工图设计，必须完成较完整的扩初设计，达到可对目标控制成本中工程类成本进一步细化的目的，确定预目标成本中工程类成本部分，依据已确定的预目标成本中的工程类成本形成预目标成本；5. 目标成本：根据施工图，对预目标成本中工程类成本进一步细化确定目标成本中工程类成本部分，依据已确定的目标成本中的工程类成本，形成目标成本。第五条 项目实施成本过程管理1. 成本部负责对项目成本过程管理进行监控；2. 成本合约部参加所有影响项目成本的业务，包括：建筑工程、安装工程、分包工程及材料采购等2.1 限额指标的控制管理；2.2 设计方案优化和施工图会审；2.3 业务发包（采购，直接委托）；2.4 合同签订；2.5 设计变更与现场签证见证，传递文件的管理；2.6 参加合同付款管理；2.7 成本核算及经济活动分析；2.8...
