下载后可任意编辑##地产集团对营销代理公司的监管办法为确保##地产集团各楼盘的销售目标顺利完成并实现法律规范管理，特制定本监管办法
一、双方工作机制1、##地产集团和代理公司日常工作联系的电子文档均发送至双方公共邮箱，特别规定文件除外
2、##地产集团给代理公司与营销相关的通信、报告、指令、联系函、会议记录、通知等重要材料均以书面方式传送，代理公司需要签收确认
3、根据工作情况，凡是代理公司需要##地产集团配合完成的工作，代理公司需要以工作联系单的形式，报送##地产集团营销策划中心归口统一解决
如遇紧急情况，可以先口头通知，2 日内补齐工作联系单
若既不口头通知又无工作联系单影响销售工作的，经核实，除承担相应损失外，并处以 200 元到 1000 元罚款
4、##地产集团需要代理公司协助或配合的有关事宜，特别是设计变更等需要及时协调客户的，##地产集团需要以书面工作联系单的方式发送至代理公司，代理公司签收确认，因代理公司不作为或工作不到位引起的问题，相关责任由代理公司承担
5、代理公司必须每周一、每月 25 日之前向##地产集团提交周、月度销售情况报告，分析项目销售工作、产品等存在的问题，每周、月提交有关客户统计分析、媒体分析、销售分析、市场调查分析等报告，每延时一天，处罚 200 元整
6、楼盘销讲词、楼盘户型图、楼盘俯视图、户型平面图等楼盘资料的更新必须在每月 15 日之前、25 日之前报送##地产集团存档，若有更新未及时报送，根据情况处以 200 元—1000 元罚款
二、 楼盘价格管理1、房源价格表的管理1
1 在前期的项目定位、成本核算后，结合房地产市场行情和市场调查结果，确定当期的入市均价，代理公司在该均价基础上制定出详细楼盘价格表，实行一房一价的方式，底价经##地产集团营销策划中心 → 财务管理中心 → 总裁/董第 1 页 共 8 页下载后可任意编辑事长签字后
