下载后可任意编辑房地产绩效考核方案 绩效考核和奖金管理基本规定第一章 总 则 第一条 为保证集团总目标的实现，促进企业良性进展，法律规范各层级的管理责任，特制定本管理规定
第二条 本管理规定明确了项目公司实施绩效考核必须遵循的基本原则，法律规范、统一项目公司绩效考核和奖金管理，同时对项目公司的经营业绩、经营状况进行合理评估，鼓舞项 目公司提高投入产出效益
第三条 本规定适用于珠江湾项目公司
第四条 本管理规定中的绩效考核体系以综合经营效益作为考核的基本内容
针对不同 层级组织和个人设定不同的考核侧重点，考核指标体系是考核内容的具体化，按各种指标体 系进行考核的结果与奖金挂钩，考核得分直接决定以计提额为基础的奖金发入比例，其对应 关系见附表
第五条 绩效考核体系按不同的考核层次展开，并最终考核到个人
1、 各层级组织内部个人的考核，分为两类：一是项目公司总经理、副总经理，此类人员 考核标准按以下两个指标：ⅰ、《经营责任书》中签订的各项年度指标的完成情况 ⅱ、日常工作中，项目第一、第二负责人管线各部门得分的最终平均分（按第一负责人管辖工程部、 开发部、规划设计部、办公室、财务部 第二负责人管辖策划部、销售部）
二是除以上人员以外其他员工的考核
对其他员工的考核又分为两种情况：一是各部门经理、副经理的考 核，二是其他员工的考核，其他员工的考核由各部门负责人自行进行，项目公司将对各部门 进行考核，该部门的最终得分将成为部门负责人（经理、副经理）的得分，其他员工的考核 由考核小组(由集团办公室和项目办公室考核岗位组成)根据岗位职责标准统一考核
第六条 为保证绩效考核工作有序、有效进行，项目公司办公室必须设立绩效考核岗位， 落实与本层级组织及个人有关的考核工作
第七条 项目公司酌情考虑各工作岗位的工作量及贡献程度，确定各岗位的奖金分配比例
各岗位的奖金分配比例经审批确定后不
