下载后可任意编辑某房地产置业有限公司业绩考核管理办法某咨询(上海)有限公司北京分公司二 OO 六年一月1下载后可任意编辑目 录 第一章 总则.....................................................3第二章 考核体系.................................................3第三章 申诉及其处理............................................11第四章 附则....................................................12附件一 普通员工态度考核指标评定表..............................13附件二 考核流程.................................................14附件三 考核申诉流程图、表格.....................................16附件四 年 月员工考评表..............................18附件五 年 月部门考核表..............................19附件六 员工年度评估表..........................................19附件七 第 季度业绩考核及反馈表...............................202下载后可任意编辑第一章 总则第一条适用范围河南省某置业有限公司（以下简称总公司）与所属各项目和公司，即子公司［ “以下简称 项”目（公司） ］的所有正式员工均需参加考核。第二条业绩的概念业绩是指在考核周期内被考核者通过努力所取得的工作成果。第三条考核目的一、鼓舞员工实现更高的业绩，确保总公司经营目标的实现；二、帮助员工提升能力；三、帮助某公司建立核心企业文化。第四条考核原则一、目标为导向；二、以能力进展为导向；三、公开、公正、公平；四、确保过程中有足够沟通；五、考核结果与奖惩挂钩。第五条考核用途一、季度绩效奖金的评定；二、年终奖金的评定；三、岗位系数变化的依据；四、职务升降；五、岗位调动；六、员工培训；七、评先的依据。第二章 考核体系第六条考核职责划分一、公司管理委员会职责（一）审议通过考核方案；（二）下达总裁的 KPI 考核指标，并对总裁进行考核。二、决策委员会对考核的申诉进行最终裁决。3下载后可任意编辑三、总裁职责（一）为推行总部各部门和各项目（公司）业绩管理工作的总负责人；（二）对各副总裁（总监）、项目（公司）总经理的上半年 KPI 和全年度 KPI 进行考核；（三）对总部各部部长的考核结果进行审核。四、各副总裁（总监）或各项目（公司）总经理职责（一）为所分管的总部部门或项目（公司）业绩管理工作的负责人；（二）对所分管的总部部门或项目（公司）副总经理、...
