卫生院岗位绩效工资分配方案标签：卫生院岗位绩效工资方案杂谈 分类：医疗机构管理概况 根据《事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法》的通知（国人部发[26]59 号）和 人事部、财政部、卫生部关于印发《卫生事业单位贯彻《事业单位工作人员收入分配制度 改革方案〉的实施意见》的通知（国人部发[26]111 号）和《贵州省事业单位工作人员 收入分配制度改革实施意见》（黔府发[26]45 号）的精神，在开展卫生事业单位人事制 度改革的基础之下，为深化医疗卫生人事制度和分配制度改革，建立以工作岗位性质，技 术含量和风险程度，服务数量与质量等工作业绩为主要依据，以服务效率，服务质量，群 众满意为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动全院干部的积极性与制造 性，体现优秀人才的价值，经院务会讨论决定制定平庄卫生院绩效工资分配方案如下：一、指导思想通过进一步完善绩效工资（综合目标管理管理制）考核办法，提高卫生院的医疗服务质量 和效率，提高卫生院的社会效益；通过成本核算与控制，优化资源配置，提高经济效益； 通过深化卫生院分配制度改革，逐步建立按岗取酬，按工作业绩取酬机制，充分调动各种 类人员的工作积极性和劳动制造性。二、考核分配基本原则1、坚持院组两级考核和综合目标考核、真实反映工作绩效的原则。2、坚持确保结余的原则。个人收入增长低于卫生院收入增长，以收定支，确保结余。3、坚持按劳分配，绩效优先，兼顾公平的分配原则，向临床一线和技术风险高的科室倾 斜，重技术，重实绩，重责任，重贡献，向关健岗位培训和优秀人才倾斜。4、坚持绩效工资分配不与药品收入挂钩，不与科室收入直接挂钩的原则。三、考核单元考核单元分为临床（2 个岗位）、护理（2 个岗位）、行政（1 个岗位）、防保（2 个岗位）、 药剂（2 个岗位）五个系列。四、考核对象本卫生院在编聘用人员和编外聘用人员。五、考核内容主要考核各考核岗位的服务量，服务质量（效率），服务行为。收支结余四个指标。（一）、服务量考核：从岗位工作结果角度评价工作完成情况（科室目标和任务绩效）。主要考核考核单元门诊 诊疗人次，收治病人数，病房出院人次，实际占用床日，手术数，医技检查与治疗人渔翁， 药剂调配处方数及行政后勤科室完成相关任务情况等。（二）、服务质量的考核：从工作岗位过程中展现的能力角度进行评价。主要考核医疗文件文件率，出入院诊断符合 率，急危重病人抢救成功率，差错事故...
