下载后可任意编辑下载后可任意编辑1. 程 序 概 况程序目的为法律规范公司项目立项、策划、设计及实施阶段的操作流程，加强设计对项目开发各环节的技术支持，达到确保公司项目开发、设计的质量、进度和控制成本目标得到有效贯彻之目的。设计技术支持管理程序编制袁也非日期2009-11-8审核陈勇日期2009-11-20批准郑康豪日期2009-12-4修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2024.12.4C按“大禹行动”要求改版袁也非陈勇郑康豪下载后可任意编辑程序风险程序范围从项目可行性讨论、现场踏勘、市场定位开始，到产品策划、研发、设计、招标采购、施工、销售、经营使用技术支持实施结束。定义1 、技术支持：包含设计的前、中、后三个阶段；设计前：运用设计专业知识对影响新项目的各因素进行充分讨论和预测，针对预测的综合效果进行可行性求证和专业设想；技术支持投资拓展、市场定位、营销策划、工程等专业部门进行定性或定量的专业分析、支持设计中：在设计展开进程中，协调已完成、界定未完成事项，对同时交叉进行的各专业部门给予技术支持，如：销售推广、招标采购、工程管理、项目施工、报批报建等专业部门进行定性或定量的专业分析、解释支持；设计后：在设计完成后，利用图纸交底、会审、现场察勘、专题讨论等技术支持销售、报批报建、查丈、施工管理、物业管理、商业运营等工作的推动，保证公司项目运行的平稳。所涉及流程名称流程客户内部客户决策委员会、投资进展、营销管理、工程管理、成本管理、项目公司外部客户政府、业主及潜在业主、分包单位流程参加部门营销管理部、规划设计部、工程管理部、成本管理部、财务管理部上游流程名称下游流程名称子流程名称设计管理流程所有对接流程分项作业指引 研发管理流程流程KPI责任部门/ 岗位数据来源技术支持实施/ 反复率投资进展部、营销管理部、规划设计部、工程管理部、成本管理部、财务管理部决策委员会技术支持项目质量评分投资分析师流程关键点关键点说明支持文件进行支持信息讨论参见4.1《支持需求讨论要点》形成项目初步技术支持文件参见4.3《支持需求解决方案》组织文件会审参见4.5《项目可研作业指引》形成支持成果参见4.6下载后可任意编辑2. 流 程 图下载后可任意编辑3. 职 责部 门流 程 中 承 担 职 责决策委员会1 、在项目开发各阶段决定是否及哪些部门进入技术支持程序，配合项目进展方向的协调工作。2 、在技术支持过程中、后期提出综合调整意见，决定...
