实用标准文案公司组织构架图(初稿）岗位与职责岗位：董事长定员：1人直属下属：战略规划中心主任财务总监总经理下属部门：战略规划中心总经办财务部董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转,高速稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新、执行力和团队精神,提升公司核心竞争能力。职责1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。精彩文档董事长战略发展规划中心财务部总经办行政中心（行政总监：1人）运营中心（运营总监：1人）分支机构IT部人力资源文案中心行政事务车队票据中心地州网点总货场法务部行政部客服部商务部项目部运营部中心主任：1人；规划员：3人；成员若干财务总监：1人；资金管理：2人；会计：2人；出纳：2人（工资、代收款）总经理：1人；助理：1人；（根据企业发展设副总）实用标准文案3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职,并及时备案。4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。5、主持财务资金的运行,筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同协议。7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。ﻫ战略规划中心岗位：主任定员:1人直属下属:信息员协调部门;总经办财务部职责1、负责服务、协调董事长工作。２、根据董事长意图,综合公司过往经营数据分析,科学合理制定公司年度市场服务定位、战略核心运营项目。3、负责进行市场行业调查，收集市场各类行业信息，选择适合公司可操作行业客户、项目客户,并进行经营利率与风险评估。4、根据公司发展与市场需求,制定阶段服务项目推进计划。5、拟制公司组织架构及人员编制,根据公司不同时期的发展状况,对公司的组织架构及人员编制做出调整,报公司领导审批。6、负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核,并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。7、根据公司经营数据,在每年12月２5日前负责制定公司下一年度发展计划和重点推进项目。8、负责监督各部门年度和季度经营任务计划执行数据。财务部岗位:部长定员：1人直属上级：董事长直属下级:资金会计成本会计出纳会计对公会计协调部门；总经办战略规划中心职责1、建立、完善公司统一的财务管理体系，指导、监督事业部、子公司会计核算和财务管理工作，制定财务工作规划和年度计划,统筹安排财务管理、会计核算方面的各项事宜，全面负责财务部日常工作,完成总经理交办其它各项工作。２、建立和完善公司统一的财务管理体系、促进在公司范围建立统一的财务信息系统：依据国家有关规定,结合公司具体情况，制订和完善适合本公司的财务管理制度，统一全公司的会计政策,规范会计核算方法与程序，建立财务报告制度与分析评价标准；监督管理各项财务制度的统一性及执行情况；为保障财务数据的准确性、完整性、统一性和及时性,逐步在公司范围建立统一的财务信息系统；精彩文档实用标准文案组织下属配合市场开发部制定公司内部工程定额。3、指导、监督公司、子公司、分支机构会计核算和财务管理工作;指导、监督公司、子公司、分支机构的会计核算工作。4、拟定财务工作规划和年度计划：参与公司中、长期发展规划的制定、修改；根据公司发展战略，拟定公司财务工作规划及年度财务计划;审核事业部、子公司的财务工作规划及财务计划;监督财务计划的执行情况;根据公司的实际情况，制定融资计划并组织实施。5、统筹安排财务管理、会计核算等各项事宜；统筹安排公司的财务预算、决算工作;统筹安排公司的成本核算工作；统筹安排公司的财务分析工作；负责制定年度与月度资金计划;负责组织筹措资金，保证资金供应；负责监督税务相关工作的执行情况。6、监督、指导会计、出纳工作:监督指导会计分类记账，填制传票,保证各类凭证真实、完整；...
