景观设计管理全程操作手册VIP免费

景观设计管理全程操作手册技术部景观线2007年9月一、目的为规范景观设计管理和景观工程施工的操作程序，加强对景观工作各环节的监控，达到确保设计、施工质量、工程进度、控制成本的目的。二、适用范围适用于景观设计、景观建筑施工现场配合及各阶段的工作操作管理。三、项目前期宗地环境资源分析1、宗地情况了解：要从场地的基本条件、地形地貌、土质水文、气侯条件、动植物生长状况和市政配套设施、周边用地性与环境质量等方面分析了解。2、信息收集工作：环境景观规划必须符合城市总体规划、分区规划及详细规划的要求。3、区域市场的研究，了解城市发展规划与宗地的关系。三、项目前期宗地环境资源分析４、宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、风格、发展方向的地位。５、地块周围景观（远、近景，人文景观，风土人情特征）。６、参与市场研究报告的编制，从景观专业角度提供技术支持，指出环境资源的有利条件和限制因素。三、项目前期宗地环境资源分析７、本地区可利用的自然石材、山石、水资源情况等本地特色资源。８、乡土树木，周边苗木生产基地情况。９、当地园林景观管理、景观围墙退距等的相关要求及法律法规。三、项目前期宗地环境资源分析１０、建立相关档案资料本地区植物库（主要植物种类及价格）本地区园林建筑材料库（主要石材及其它材料种类及价格）景观设计单位资源库（设计单位档案）四、景观设计阶段（一）设计流程规划成果项目定位成本部方案设计院设计任务书概念规划设计方案汇报营销、成本、工程、物管评估方案深化方案调整方案成果方案调整最终设计方案报告扩初设计设计调整相关条件图初设成果成本、工程施工图设计设计汇报会配套专业综合管网设计调整经济合理性成本、工程四、景观设计阶段（一）设计流程施工配合技术标审核施工图成果设计汇报会招标白图设计调整材料封样组织小品加工制作效果把控施工验收技术交底四、景观设计阶段（二）项目主题、产品定位和成本测算1、项目产品的定位：根据市场调研报告，汇同营销策划、规划建筑共同研究确定项目的产品定位，初步明确景观设计风格。2、充分参与规划设计的交流工作，平衡建筑密度与绿化率的关系，将有限的空间结构最优化，景观价值最大化。3、根据项目的产品定位标准、建筑风格和营销推广及地方特色文化的提炼，确定景观主题。4、成本测算：参与项目成本测算的交流，确定景观造价。四、景观设计阶段（三）编制《景观设计任务书》1、项目基础资料，包括项目概况及用地分析、综合经济技术指标，景观设计所需的条件条件图。2、总体设计方向及风格描述。3、设计范围：对设计所涉及的范围的详细描述，例如社区入口、车库入口、围墙、中心庭院、屋顶花园、架空层、标识系统等。4、确定景观内容：指各种景观功能区域的划分、活动设施的安排及要求等，提出成果要求（景观方案设计图纸目录框架）。四、景观设计阶段（三）编制《景观设计任务书》5、设计深度：对各阶段设计成果的深度和表达方式做出约定。6、设计阶段中双方交流的时间安排。7、明确小区各级空间的景观表现原则。8、明确市场和销售的要求，将设计成果真正贴近客户期望。9、明确工程控制限额要求。四、景观设计阶段（四）考察选择适合该项目产品的设计服务商1、业界的知名度。2、设计资源的综合实力。3、设计师的项目配置力量。4、服务意向与意识。5、设计风格与项目的契合度。6、成本控制经验。7、现场咨询服务的经验与配合度。8、设计费用的合理性。9、建立设计服务商档案。四、景观设计阶段（五）编制《景观设计合同书》1、明确景观设计服务的范围及景观面积。2、设计任务书。3、设计费用。4、付款方式。5、成果交付时间约定及标准要求。6、双方责任及违约责任。7、其它注意事项。四、景观设计阶段（六）景观设计公司招投标1、综合评价景观设计公司评价内容：设计特色和专业特长；业绩和口碑；人力资源和公司资源；工作模式；设计报价及成本核算；公司知名度和影响力；对该项目的理解和设计创意；设计工期；施工配合度；合同条件；专业顾问公司的评价意见等。四、景观设计阶段（六）景观设计公司招投标2、景观设计招投标方式1）直接发包：将...