下载后可任意编辑前期工作1、负责项目前期的策划工作，撰写项目可行性分析、项目投资测算表、策划报告及定位报告；2、根据集团确定的项目开发总体计划，负责项目前期开发、报批文件资料的整理及管理工作；3、负责协调解决土地开发过程中的各类关系的维护管理 ；4、组织实施土地开发过程中的相关前期工作；5、协助项目总经理完成公司工程计划体系的组织领导工作，负责组织编制项目总体开发建设进度计划及资金使用计划，上报集团审批后组织实施及管理；6、负责项目人员规划配置、体系机制的建立和配备工作；7、负责项目工作手册的编制工作；设计及营销工作1、负责对开发项目规划设计的审查，并提出合理化建议；2、负责项目设计招投标阶段、方案阶段、扩初阶段、施工图阶段的统筹管理工作；3、负责项目全过程各专业设计的统筹管理；4、根据项目总体计划编制设计进度计划并监控其实施的质量、进度及成本情况；5、负责审核项目总体及分阶段的营销推广策略、核销售定价策略、推盘策略及具体实施方案，并监督其有效执行； 招标工作1、组织工程建设招标，负责组织编制招标计划，制定相应的管理制度和管理办法，并有效实施，保证工程进度；2、根据权限参加所有设计合同、施工合同、供货合同及其它经济类合同的审核；工程管理1、协助项目总经理对施工全过程进行管理工作，严格管理项目员工,建立良好的工作秩序；2、制定项目管理制度及工作流程（包括工程进度、质量、安全文明等），并组织实施。3、组织处理工程实施过程中出现的相关问题，并组织制定预防、预控措施，负责施工组织设计和各项施工方案的审批工作，审核施工过程中的设计变更及工程洽商，签署各项工程款的拨付意见；4、在项目实施过程对建设成本进行全程监控,负责组织召开相关设计、施工单位的工作协调会,监督监理单位的工作；5、配合集团的工程相关业务工作, 执行并检查各项管理制度的落实；下载后可任意编辑6、负责对项目的工程管理及质量情况进行评估，总结经验教训及组织改进；验收及移交管理1、建立完善项目的相关保障体系，组织工程阶段性检查验收及工程竣工验收工作，负责制定重要节点进度计划，按期取得政府部门的验收合格文件；2、协调配合项目结算工作；3、组织工程竣工验收后向物业管理公司的移交及后续管理工作
