检维修关联单位考核检维修关联单位考核的目的和原则为确保装置检维修工作满足四川石化规定，不停提高检维修关联单位工作质量和服务水平，确保各装置设备的安全稳定和可靠性，制订检维修关联单位考核方法，以此为根据对其进行考核评价
对检维修关联单位的考核遵照下列原则：（一）全方面考核评价的原则
对检维修关联单位的整体状况进行全方面评价，内容涉及 HSE 管理、检维修质量（技术）管理、施工过程管理、以及综合管理等方面
（二）日常考核、专项检查考核与定时评价相结合的原则
日常考核指生产部、设备检修部每日对检维修关联单位的工作状况进行考核，并做好原始考核统计，机动设备处每月组织生产部、设备检修部及公司有关部门对检维修关联单位进行考核打分
专项检查考核指公司每季度组织一次设施完整性检查、每六个月组织一次 HSE 检查，同时结合具体状况临时安排其它专项检查，对检维修关联单位的工作状况进行检查考核，并对检查考核成果进行公示，根据考核状况，直接扣除当期维保费用
定时评价指公司每六个月组织对检维修关联单位的体系建设、服务态度、工作质量进行考核评价，根据考核成果，对检维修关联单位进行警告、服务范畴调节或者终止服务合同
（三）生产服务为重点的原则
对检维修关联单位的考核，生产部的权重为 60%、设备检修部权重为 40%，（对电气运行车间的考核，生产部的权重为 60%、公用工程部的权重为 40%）
（四）关联单位自行考核与四川石化公司考核相结合的原则
检维修关联单位应根据四川石化公司的考核原则建立对应考核体系，报设备检修部审批、备案
（五）奖惩分明的原则
根据考核、评价成果，对检维修关联单位进行奖励或处分
对考核排名靠前的检维修关联单位、主动提合理化建议和发现、报告并及时解决设备事故隐患的检维修关联单位视效果进行适宜奖励
对考核排名靠后，发生事故的检维修关联单位进行处分，必要时可对其进行清退，终止合同
