台儿庄古城旅游发展有限公司有关下发责任追究问责管理方法的告知各部室：为进一步强化公司内部管理，杜绝严重失职及重大责任事故的发生，经公司研究，制订责任追究问责管理方法，现下发你们，请认真学习并抓好贯彻贯彻。 12 月 31 日责任追究问责管理方法为了健全内部约束和责任追究制度，引导公司人员对的推行职责，杜绝各类失职行为，惩处不作为及不对的作为现象，确保公司重大决策、决定、计划及规章制度的贯彻执行，建立恪尽职守、有错必纠、有责必问的责任管理和追究机制，更加好地实现公司经营管理目的，保障公司持续稳定健康发展，特制订本方法。一、责任问责概述责任问责是根据“有职就有责、任职要负责、失职要问责”的原则 ，对责任问责对象在其管辖的部门和在经营管理过程中，由于故意或者过失、不推行职责或者不对的推行职责，以致造成部门互相推诿、工作计划失控、安全事故、公司正当权益受损、游客投诉或者在社会上造成不良影响或后果的行为，都要进行责任追究的制度。二、责任问责根据公司规章制度、部门职责、岗位职责、工作计划、办公例会会议纪要、专项会会议纪要及国家有关法律法规等。三、责任问责对象公司各级管理人员，即副主管及以上管理层人员。四、责任问责原则1.公平公正、实事求是原则。管理人员一旦出现失职，失职或无作为，不推行或不对的推行职责，以致影响工作秩序和工作效率，或者损害公司或其它部门（同事）的正当权益，造成不良影响和后果的行为，都要严格按照本方法进行问责。2.权责一致原则。管理人员在行使权利的同时必然随着着及之对应的责任，凡管理人员职责范畴内出现管理失误、严重失职、重大责任事故，有关负责人员都要根据本方法进行问责。3.问责及整治并重原则。通过问责对公司管理中存在的问题进行有效改善，问责只是方式，有效整治才是最后目的。4.处分及教育相结合原则。在强化问责和实施绩效考核的同时，进一步加强有关培训和事前防备、事中监督、事后控制。五、责任问责事项（一）有令不行、有禁不止。1.不推行岗位职责和义务的；2.不执行或不主动执行公司有关决策决策的；3.违反公司规章制度中严禁性条文的；4.不纠正下属违反公司制度的行为的；5.部门多次违反公司规章制度且屡禁不止的；6.公开和公司高层管理者唱反调的;7.以多个方式拉帮结伙，搞小利益团伙的。（二）决策失误、独断专行。1.涉及公司久远发展和员工切身利益的重大事项，不按照规定流程进行论证、讨论、集体决策和报批的；...
