行政人事部工作计划为更加好的开展集团行政人事工作，为各项目及部门做好后勤服务保障，更加好协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成目的。现对工作做以下计划：1. 完善公司的组织架构，拟定和分辨每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学合用 ，确保公司的运行在现有的组织架构中运行定员、定岗、定编。2. 在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学根据。3. 完毕日常人力资源招聘与配备。4. 推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实施科学公平的薪酬制度；充足考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强公司凝聚力。5. 在现有绩效考核制度基础上，参考先进公司的绩效考核系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并确保与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。6. 加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，完善员工内部晋升机制，考虑规划员工职业发展。7. 完善公司发展的特色公司文化和良好和谐的员工关系。8. 完善公司管理规范制度，作为公司运行决策的指导性文献。9. 做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及公司的发展提供有力保障和支持。工作计划重点内容：一、完善公司及部门组织架构1．公司组织架构建设决定着公司的发展方向。鉴于此，行政人事部在首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来发展态势的预测和分析，制订出一种科学可行的组织架构，拟定和分辨各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学合用，确保公司发展持续性及运行规范化。2．组织架构设计须全方面考虑公司整体发展战略和将来一年内运行需要进行设计。同时重视可行性和实操性。由于公司组织架构既是公司运行的基础，更是业务部门编制、人员配备的基础，组织架构一旦拟定，除经公司高层特批以外，行政人事部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以回绝。二、完善职位分析1．职位分析是公司定岗、定编和调节组织架构、拟定每个岗位薪酬的根据之一，通过职位分析能够理解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司理解各部门、各职位全方面的工作要素，适时调节公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。具体的职位分析能给人力资源配备、招聘、考核及员工培训提供根据。2．具体实施计划：2.1 拟对现有职位分析，在此基础上行政人事部将于 3 月底完毕现行...
