2025年设计控制程序VIP专享VIP免费

设计控制程序1目的通过对工程设计每一阶段进行控制，确保设计输出(图样)在符合国家(国际)原则的前提下，既满足顾客规定，又符合我司生产制作和安装的工艺特点。2合用范畴本程序合用于我司以及由我司担任重要角色的工程设计的全过程。3职责设计所负责工程设计与图纸审核工作，市场部、标务部、工程部、采购部等予以配合。4流程图4.1方案阶段流程图(另附图)4.2施工阶段流程图(另附图)5运作程序5.1设计和开发策划5.1.1标务部下达“工程设计任务书”，明确设计规定（设计深度和完毕日期），同时提供充足的设计资料，有关的土建图纸，提供招标文献或合同有关技术部分的复印件。5.1.2设计所所长对设计任务进行策划并制订工程设计谋划书，指定工程设计项目负责人、专业负责人及设计人，协调及督促不同专业的设计人员之间的亲密沟通，明确职责分工，有效地执行工作计划，确保完毕任务。5.1.3项目负责人根据文献、资料，组织人员在指定时间内完毕设计任务。5.1.4设计中，设计所请有关部门对设计进行可行性论证。5.1.5完毕设计文献涉及：具体的方案（施工）图阐明书、计算书、图纸(平、立、剖面图和节点大样图)、材料清单。5.1.6图纸按《设计工作细分表》（另附表）进行设计、校对、审核后，方案图交标务部；施工图需经甲方或总包指定设计单位确认后，交工程部。5.2设计和开发输入5.2.1设计项目负责人在设计前掌握充足的设计资料和文献，制订切实可行的工作计划，明确设计人员分工，注意各专业之间的配合，及时发现和解决设计中出现的问题，检查和督促设计人在指定时间内完毕设计任务。5.2.2设计必须严格恪守建设部制订的多个有关规范、规程、原则及国家颁布的有关法规。5.2.3在设计过程中碰到较重大的技术问题时，由总工主持在设计所内及时进行讨论。5.2.4必要时主管副总经理召开由设计所、工程部、市场部、标务部、采购部等参加的会议进行研究。5.2.5各有关部门进行图纸会审，对产品的构造、性能、原则、工艺等进行讨论，并拟定评审会议纪要，必要时告知设计所修正设计。5.3设计和开发输出5.3.1设计组根据《工程设计谋划书》的安排，组织工程的设计和开发，并形成设计和开发文献。设计和开发输出的文献应涉及：设计阐明书、计算书、图纸（平、立、剖面图和节点大样图）、材料清单及质量等级原则。5.4设计和开发评审5.4.1设计所在设计适宜阶段召开设计评审会。对设计成果应作综合的系统的检查，以评价其与否满足质量、施工、工艺方面的规定，找出存在的问题...