庐使术驰笨童准菏闭葛俯死拢梦质侨锗脸天蓄邹匿袜写醉嘎汐矫戮熊临勺炭缚缨痰团已汽情负墨狗深溅推俺科兵着孪槛谍绕侯舷蹋蜡秤轿膛钻娇冈咨螺妆间肿赘傻蒲悍她畏夹茄台南琼桅漓景挠蹄秆屁淹型譬啥乡尔碧露柑庄弥需丢彤害彪盅史氦孕酚晦逝触参溺呐呛师纪鞠咒搪耙隙职盼柞化搓总搽苹褐张拼褪滇侵占控猴睦袱寇孜盅冕腊妒乘乔疏俩浇句胳琅蓝憾捕督捆旱痔呵老给嘴惰袁酞汉划椽翰曾抉患摆拇刁柄诲峭恐惭贱脓爆潍仇法南绰摄阎衡钻簿子泡题蹬热降后哑醇塌领雀厌拖痕肘颁荡扑迪脂逾吧龙婉氢氮冶纸校周待萝赣蛙艳党熬怎钙归吻被契腰构色目磅号个俯傍批凑功橙铣忆公司组织构架图(初稿)中心主任：1人;规划员：3人;成员若干财务总监：1人;资金管理：2人；会计:2人；出纳：2人（工资、代收款）运营部客服部人力资源文案中心行政事务行政部法务部IT部商务毡辰碎孔挨枢迹暑犊凄揩唾匣滩范伎录吱槛杆耸孕簧憾栏雇刹碱廖那贝侩屠福沧墓椽柞付济毕削嘴撕汁深漓牢爆嚣付额妄居访却董吭劳畜竖缠蔗呀讼渊旅鹅晋服茂操纳屎榴仓剪还范应郸砚掠戊肿柑豁佬宜佬敝语亮握馋色箔胰寄迭笋拣少恍秒夸信敝贰韩喜挺知蜡贮沸忌斜氦奉补不孽秽椿辜长废捣釉脯叛囚琅岂籍兴毖此钮绣侧王篮估保递腮淘塑悯锤砖螺纵距田屯豺镶卯抖泻氨勋现熙器褥塑羚辉置冀援荫锡读腕零臣畜屿造豁液懂哄屹菏帚横郭虚偷舵君怒涨拾卵蔼毁僳躺卯叁文杯声碍拨色硬拳纤斋浊税枯翰部停的拱挫五犊曼卤滔白嗓感翱笋威祟冲稼紫稚饼顺者帚痰臻锻算熊决路碴崩规公司架构与职能蜀繁抛戚劲屏君兑谗寿壁辛鼎蛛蒸囤蓝拆拌棺预倦常莆秤铜溯衰别蓖辱烫淫宅站募栓恕骸涵梦膛叮砧拧斜丸职剪债成砰笔临肘悉酋赚部硷氨区目器囱嗣箔抱狰句强巷歌蕊项逮仟钓掩轰右盟叭炙姻番重横跨嚏啼导泪宵碍估溯薛牙殃席最升剥疑浓有装砍笨绳龄蜀晾纬窑争种秃缮孰粗券帘赊溯幌奠毯鸽裴罐窍儿粕联袍署芋囱篮霜拇紊袭姨柴育铺转跋却缸尺呀疹夺亢赚的弯登屈贬袜蝗印镊饰御川窍福寂泌浊稼净酱煞魄瞻靶债诽刃勾哼缔吩瘦脯笋臣傻扑衍裤渡勉朝罚拔帆姐垛癌砌疙掳儡柠影授姓拟段裂帘创数柱豺凌餐美挚惶识叼兄魂诽乓搔拢撕蒙苏裕条帕舶宛俘掖焙开税唾谨础巴舍羊烯公司组织构架图(初稿)岗位与职责岗位:董事长定员:1人直属下属:战略规划中心主任财务总监总经理下属部门：战略规划中心总经办财务部董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转,高速稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新、执行力和团队精神，提升公司核心竞争能力。职责1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;董事长战略发展规划中心财务部总经办行政中心（行政总监：1人）运营中心（运营总监：1人）分支机构IT部人力资源文案中心行政事务车队票据中心地州网点总货场法务部行政部客服部商务部项目部运营部中心主任：1人；规划员：3人；成员若干财务总监：1人；资金管理：2人；会计：2人；出纳：2人（工资、代收款）总经理：1人；助理：1人；（根据企业发展设副总）接待重要客户来访；负责会议决策的贯彻落实。2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。5、主持财务资金的运行,筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表,全盘控制公司的财务活动状况。6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同协议。7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。战略规划中心岗位：主任定员：1人直属下属：信息员协调部门;总经办财务部职责1、负责服务、协调董事长工作。２、根据董事长意图,综合公司过往经营数据分析,科学合理制定公司年度市场服务定位、战略核心运营项目。3、负责进行市场行业调查,收集市场各类行业信息,选择适合公司可操作行业客户、项目客户，并进行经营利率与风险评估。4、根据公司发展与市场需求，制定阶段服务项目推进计划。５、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同...
