重症新生儿急救转诊制度为进一步建立较完善的救治网络，加强我院对重症新生儿急救转诊的管理，确保及时、快速、有序地急救重症新生儿，使重症新生儿能够及时得到有效的救治，不停减少新生儿的死亡率、提高小朋友健康水平，结合我科实际，特制订新生儿科重症新生儿急救转诊工作制度。一、组织机构（一）成立医院重症新生儿急救领导小组（急救领导小组名单及联系电话见附表1）。负责对我院重症新生儿急救工作的领导和管理。组织协调各科室和上级专家对我院发生的重症新生儿进行会诊、转诊和急救。领导小组人员构成以下：组长：杨明清副组长：李桃凤组员：谭善宏、李曙光、候伍平急救领导小组下设急救专家组及科室急救小组人员。（二）成立院内重症新生儿急救专家组（院内急救专家组名单及联系电话见附表2）。人员由分管院长、新生儿科、产科、ICU、内科、外科、麻醉科、有关医技科室及后勤科室人员等含有丰富临床经验、高年资主治医师或我院业务骨干担任，负责制订院内重症新生儿急救应急预案并组织贯彻、保障急救急救资源的配备、储藏和正常运行，及时上报重症新生儿急救个案，负责院内重症新生儿的急救评定和报告。组长：李桃凤副组长：谭善宏、候伍平 组员：田丽、张晓凤、杨胜金、符付献、张清贵、刘龙刚、崔晶、杨沙平（三）成立重症新生儿科室急救小组，负责重症新生儿急救转诊的组织和实施。重症新生儿科室急救小组人员构成以下组长：李桃凤副组长：谭善宏、候伍平组员：新生儿科全体医护人员二、救治方法（一）制订重症新生儿急救工作流程（急救流程图见附件 5），定时检查和维护监护和急救设备，确保药品、血液的及时供应，确保重症新生儿急救的绿色通道畅通。（二）认真学习多个救治方案和工作流程，组织培训和考核重症新生儿急救工作的有关内容，定时召开急救小组会议和组织重症新生儿急救工作演习，一旦新生儿出现危重状况，立刻启动本院的重症新生儿急救预案。（三）严格执行医院的接诊制度。1、值班医护人员接到产科高危孕产妇准备分娩电话后，应立刻赶往产房或手术室，具体理解孕妇及胎儿状况，初步评定准备分娩新生儿状况，检查和准备复苏的仪器，充足做好新生儿复苏准备工作，如有极高危新生儿（见附表 4）状况可能，告知科室急救小组组长以做好接应和急救准备工作。2、门急诊发现重症新生儿要立刻进入急救程序，进行复苏工作，并告知病房做好急救准备工作，接诊医生要亲自护送患儿到病房。3、病房日常高危新生儿，要严密观察病...
