组织机构、岗位及编制管理程序1 目的 为了更科学地设立公司的组织机构、岗位和人员编制，规范设立和变更的过程，特制订本文献。2范畴 本程序合用于组织机构、管理人员和工人岗位及其编制的设立和变更。3 术语无4 职责5 程序内容5.1 工作流程5.1.1 组织机构设立及变更流程5.1.2 管理人员岗位、编制设立及变更流程 5.1.3 工人岗位、编制设立及变更流程5.1.3.1 新生产线定岗定编工作流程5.1.3.2 定岗定编日常管理工作流程5.2 工作内容5.2.1 组织机构设立及变更工作内容序号工作名称工 作 描 述输入输出责任部门(人)01分析需求根据信息输入内容（上级规定、公司发展战略规划规定、经营发展的需要、管理审计的成果）公司核心业务流程及有关的其它必要流程，根据部门提交的《职责变更建议表》分析机构及职责变更需求《 职 责 变更建议表》管理策划处/组织管理组02提出组织机构图和职责内容方案根据职责性质策划，提出组织机构图和职责内容方案管理策划处/组织管理组03征求意见与有关部门负责人共同研讨组织机构图和职责内容方案，并征求来自部门的意见管理策划处/组织管理组各部门负责人04修订方案根据征求成果修订方案管理策划处/组织管理组05评审方案征求意见后修改方案，并由有关部门领导构成的评审小组评审方案厂 务 会 组 员 及 有关部门负责人06修订方案根据评审成果再次修订形成策划案，并填写《职责变更审批表》《职责变更审批表》管理策划处/组织管理组07同意报请厂长同意。对仅仅职责变化通过《职责变更审批表》报厂长同意。《 职 责 变更审批表》厂长08判断与否需要上报如果需要上报转 09，否则转 10管理策划处/组织管理组09上报厂长同意后将方案上报给一汽集团管理策划处/组织管理组10归档并执行上级同意后公布文献，并将审批稿归档。管理策划处/组织管理组5.2.2 管理人员岗位、编制设立及变更工作内容序号工作名称工 作 描 述输入输出责任部门(人)01进行职责分类根据变更需求和《管理人员岗位及编制变更申请表》，根据职责性质不同将职责进行分类《管理人员岗位及编制变更申请表》管理策划处/组织管理组02制订岗位设立方案根据职责分类，提出岗位设立方案管理策划处/组织管理组03进行岗位描述根据各岗位职责，按照《职务阐明书》编写格式，对各岗位进行描述并形成各岗位职务阐明书管理策划处/组织管理组全厂各部门04制订编制方案在分类后的职责基础上分析工作负荷，并根据编制设立原则（该编制工作量不...
