XX 集团有限公司对标管理方法（试行）第一章总则第一条为全方面提高集团及分子公司经营管理水平，提高公司经济运行质量及降本增效，增进公司全方面实践标杆公司的优秀办法和经验，达成提高公司核心竞争力的目的，根据 XX 省国资委国有资产监督管理文献精神及集团管理提高实施有关规定，制订本方法
第二条本方法合用于 XX 集团及下属全资、控股公司，以及根据对标管理需要延伸的部分重要三级公司
第三条本方法所称对标管理，是指通过寻找和研究同区域或行业内一流标杆公司先进管理理念及办法，建立动态比较机制，分析本公司管理短板从而持续改善，提高本单位经营管理水平的一系列管理活动的总称
对标管理工作重点重要涉及建标、选标、对标、达标等，其中：建标：是指建立服务公司战略、符合本身业务和管理特点的管理指标和技术经济指标体系的过程
选标：根据建立的管理指标和技术经济指标体系，选择对标最优值或原则值，拟定公司要达成的目的
对标：向对标公司最优值或原则值看齐，通过比较发现本身管理“短板”的过程
达标：即采用有效方法和手段实现设定目的的过程
第二章组织机构及职责第四条集团及各分子公司成立对标管理工作领导小组（领导小构组员也可由管理提高工作活动领导小构组员构成），明确公司对标管理工作牵头人及衔接人，做到分工明确，权责清晰
另外，集团设立专项工作组，负责集团对标管理工作组织和对子公司对标管理工作进行考核
第五条集团领导小组重要职责（一）根据公司实际状况，拟定对标管理工作指导思想和基本原则，审批公司对标管理体系和管理方法；（二）审批公司对标管理工作方案和考核成果；第六条专项工作组重要职责（一）贯彻贯彻领导小组精神批示，制（修）订公司对标管理体系和管理方法；（二）制订集团对标管理工作计划，完毕对标日常管理工作；（三）提出对标管理工作考核意见及方法；（四）对各公司对标管理工作开展状况进行考核
（五）负责集团对标管理工作总结
