***招商人员绩效考核管理方法（讨论稿）为全方面推动招商引资工作，充足调动全体招商人员的主动性、发明性，推动招商引资工作再上新台阶，制订本方法
一、考核对象1、***分管招商引资的副主任，区招商中心部门负责人（下称有关招商负责人）；2、专业招商人员
二、工作目的任务1、有关招商负责人的工作目的任务就是党工委、管委会下达的年度工作目的、重点工作，考核办法重要是六个月一通报、全年一考核，考核内容为工作目的完毕状况、招商业绩及重点工作完毕状况
2、专业招商人员的工作目的任务由各有关部门分解制订，考核办法重要是日考勤、月度考核和年度考核，考核内容为工作目的完毕状况和招商业绩
三、组织实施建立***招商工作绩效考核领导小组，区党工委、管委会班子组员参加，区招商中心负责组织实施
专业招商人员日考勤、月度考核由招商中心具体负责；全部考核对象的年度考核由区招商工作绩效考核领导小组实施
四、专业招商人员考核流程1、日考勤
即专业招商人员工作时间内要记好《工作日志》（每月底将工作日志上报所在部门），每天将工作照片上传微信工作群，以上作为考核评比的重要根据
2、月度考核
每月 5 日前，所在部门负责考核上月各专业招商人员拜访公司数、收集项目信息数、客商考察洽谈数；各专业招商人员对所掌握的项目信息进行认真筛选，将有价值的信息每月 30 日前上报所在部门
对有价值的、可靠性高的重大项目信息随时上报
考核办法由专业招商人员将上月工作完毕状况进行自我评定，并将评定状况书面报送部门负责人，部门负责人核定考核对象月度工作完毕状况，根据工作完毕状况发放上月月度考核浮开工资
3．年度考核
每年 1 月中旬前，专业招商人员将上年度工作完毕状况和招商目的完毕状况进行自我评定，并将评定状况经部门重要负责人签字确认后，书面报送区招商工作绩效考核领导小组
区招商工作绩效考核领导小组组织有关部门参加，考核专业招商人员全年工
