监 理商 务 部总 经 办顾客工程部决 策 阶 段市场调研联合设计人员实地考察甲 方技术方案设计设备选型：成本部控制整体经济设计方案会谈，编制初步设计图纸，拟定可行性方案方案审核概预算预算书审核制订报价书编制投标文档，递交投标文献拟定中标人编制合同合同审核合同确认订立合同订立合同决策阶段施工图深化设计实 施 阶 段施工图审核施工图审核施工图确认接受设计和技术交底，及时熟悉现场环境并深层理解施工图设计内容对项目部实施人员进行设计和技术交底现场实地考察并提出施工条件需求材料递交甲方及时安排解决，发明施工条件施工条件满足后，提交开工报告至监理处审核开工报告内容，并发开工令收到开工令后，及 时 提 交 材 料申 购 单 同 时 组织施工人员根据项目部的材料申购单，及时采购材料并告知项目部采购进度项目经理组织施工人员进行设计和技术现场交底，并形成文档，邀请监理工程师参加且订立文档；并归档有关文献参加施工单位的设计和技术交底，并订立文档材料或设备到货告知项目部人员完毕后续工作核算设备到货后，邀请监理及甲方单位完毕开箱检查验收。并形成文档订立，归档文献参加开箱检查验收，订立验收报告参加开箱检查验收，订立验收报告设 备 开 箱 验 收 合格后，整顿好有关资料移交商务部收 到 项 目 部 的 验收合格资料后，核对合同收款条件，拟定收款金额，并提 交 总 经 办 审 核同意实 施 阶 段进度款金额审核收到总经办的审核成果后，整顿齐有关资料，提交工程进度款支付申请至监理处收到监理公司的付款告知书后，做好流程安排并及时做好对应资金安排收到施工单位的支付申请后，核对付款条件及金额，并提交支付证书给施工方，付款告知书给甲方收到监理公司的支付证书后，联系财务开具对应金额的发票及有关资料，移交甲方财务收到乙方的发票资料后，及时跟进内部流程，按合同规定及时付款未收到回收款时，应实时跟进；收到款后，做好对应统计，并跟进成本控制并向总经办提交工程款入账申请在成本部回收款的同时，项目部应及时做好人员安排，合理安排施工进度，并实时做好质量监督工程款入账审核同意如遇原设计与施工条件或功效不符的，应立刻向设计部门反映，并提出对应的解决方案设计部在收到项目部的反映后，应立刻现场核算，并组织人员做好统计，如确需变更设计，核算需变更的设备材料，移交成本部核算变更金额核对变更内容，计算出变更金额，编制变更金额的计算...
