GE 工业互联网五年历程 工业互联网推动的变革产生的效率提升哪怕只有1%，它所带来的整体效益也是空前巨大的。五年来，从资产性能管理（APM）到Predix 平台，GE 推动着自己的“工业互联网战略”。可是现今，GE 工业互联网业务已收缩到服务GE 自身的核心业务为主，在对外市场开发上声势明显减弱。 2001 年9 月，“全球第一总裁”杰克·韦尔奇指定杰夫·伊梅尔特作为接班人，执掌当时全球市值最大的工业企业——通用电气（GE）。可是，直到2012 年前后，伊梅尔特才总算给GE 勾画出一个清晰的未来。“工业互联网”是GE 研发部门在2012 年杜撰出来的一个名词，但伊梅尔特坚信这就是工业的未来。伊梅尔特说过一句名言：“GE 昨天还是一家制造业公司，一觉醒来已经成为一家软件和数据公司了。” “工业互联网”的实质是什么？伊梅尔特已经做出了解释：就是从机器上捕获数据，并将有价值的思想反馈给客户。GE 制造的产品上嵌入了大量传感器，用于收集实时数据，GE 可以对数据实行建模，并转化成为高价值的输出结果，帮助客户优化资产和运营的效率。 2016 年3 月，伊梅尔特明确将GE 称为“数字工业公司”，并将IIoT（工业物联网）作为企业转型方向。可是一年以后，GE 的转型成效尚未完全显现，力挺工业互联网的伊梅尔特黯然退休。而且GE 在2017 年亏损62 亿美元，股价腰斩。那么，制造业公司将“工业互联网”作为转型新动能，是否明智？GE 在推动“工业互联网”具体实施的五年历程中，究竟有哪些得失？ 工业互联网的威力在于1% “工业互联”的初始想法，始于2009 年国际金融危机期间，当时，GE 发现工业客户开始将更多注意力从“提高生产力”转向了“提高利润率”。那么，升级“工业网络”就是一个必要和可行的解决方案。 任何机器设备都有一定的物理极限，不论怎么挖掘机器设备的性能潜力，总有一个天花板在那里。可是，如果将各种机器设备纳入一个高效畅通的信息网络，机器之间有了信息交互能力，就能在整体上优化运营效率。对于工厂、航空公司或者能源工业来说，利润很大程度上源于运营效率。这就像人脑中的神经细胞，细胞体单独能做的事情是非常有限的，但是，数量巨大的细胞体和神经纤维，构建起了一个复杂高效的神经元系统，细胞体之间有了复杂的交互性，就能赋予人脑无与伦比的强大智能。 网络技术在工业上的推广应用，能使机器设备之间有信息交互能力，这已经不是什么新鲜事了。那么，GE 提出的“工业互联网”和传...
