人 才 培 养 与 梯 队 建 设 方 案 第 一章 总 则 第 一 条 目 的 建 立 和 完 善 人 才 培 养 机 制 ,通 过 制 定 有 效 的 关 键 岗 位 继 任者 和 后 备 人 才 甄 选 计 划 以 及 岗 位 轮 换 计 划 、 内 部 兼 职 计 划 、 在 职 辅 导 、 在 职培 训 等 人 才 培 养 与 开 发 计 划 ， 合 理 地 挖 掘 、 开 发 、 培 养 后 备 人 才 队 伍 ， 以 便建 立 企 业 的 人 才 梯 队 ， 为 企 业 可 持 续 发 展 提 供 智 力 资 本 支 持 . 第 二 条 坚 持 “内 部 培 养 为 主 ， 外 部 引 进 为 辅 ” 的 培 养 原 则 ， 并 采 取 “滚动 进 出 ” 的 方 式 进 行 循 环 培 养 。 第 三 条 人 才 培 养 目 标 始 终 坚 持 “专 业 培 养 和 综 合 培 养 同 步 进 行 "的 人 才培 养 政 策 ，即 培 养 专 家 型 的 技 术 人 才 和 综 合 型 的 管 理 人 才 .专 家 型 的 技 术 人 才指 在 某 一 工 作 领 域 内 掌 握 较 高 技 术 水 平 的 人 才 ， 综 合 型 管 理 人 才 指 在 本 单 位或 本 部 门 工 作 领 域 具 备 全 面 知 识 ， 有 较 高 管 理 水 平 的 人 才 。 第 四 条 人 才 培 养 组 织 体 系 ——建 立 “统 分 结 合 ” 的 人 才 培 养 体 系 ， 职能 部 门 公 司 作 为 人 才 培 养 的 基 地 ,负 责 人 才 培 养 对 象 的 初 步 甄 选 和 人 才 培 养计 划 的 具 体 实 施 ，人 力 资 源 部 作 为 人 才 培 养 的 组 织 协 调 ,部 门 负 责 人 才 培 养 规划 、 人 才 甄 选 标 准 和 程 序 的 制 定 、 培 养 对 象 的 确 定 和 培 养 计 划 的 统 筹 安 排 。 第 五 条 主 要 内 容 1、 关 键 岗 位 继 任 者 与 后 备 人 才 的 甄 选 ； 2、 岗 位 轮 换 ； 3、 内 部 兼 职 ; 4、 人 才 调 配 ； 5、 在 职 辅 导 、 在 职 培 训 与 内 部 讲 师 队 伍 的 建 立 ; 6、 人 才 培 养 的 考 核 评 价 ；...
