1 企 业 信 息 化 建 设 规 划 规 划 原 则 所 谓 信 息 化 不 仅 是 技 术 变 革 ， 也 是 管 理 变 革 ， 企 业 无 论 采 用 怎 样 的 技 术 与管 理 手 段 ， 其 最 终 目 的 都 是 为 了 实 现 企 业 战 略 、 提 高 企 业 的 核 心 竞 争 能 力 ， 从而 实 现 价 值 增 值
而 信 息 化 建 设 规 划 是 指 在 企 业 发 展 战 略 目 标 的 指 导 下 ， 全 面整 合 系 统 应 用 和 相 关 信 息 架 构 ,让 各 种 业 务 解 决 方 案 、 应 用 系 统 和 数 据 都 能 不 受约 束 地 在 公 司 总 体 结 构 上 实 现 有 效 配 合 ， 同 时 结 合 企 业 管 理 需 求 、 业 务 流 程 和信 息 化 基 础 ， 对 信 息 化 目 标 和 内 容 进 行 整 体 规 划 ， 全 面 系 统 地 指 导 企 业 信 息 化建 设
对 于 本 公 司 来 讲 ， 一 个 完 整 的 信 息 化 规 划 应 当 注 意 一 下 几 点 并 将 其 作 为信 息 化 规 划 的 基 础 和 出 发 点 ： 一 、 与 企 业 战 略 相 符
没 有 明 确 清 晰 的 战 略 ，不 能 以 公 司 的 现 实 情 况 为 基 础 ，规 划 就 无 从 谈 起 ， 也 就 没 有 存 在 的 价 值 和 必 要 性
也 就 是 说 选 择 最 匹 配 而 非 最 先进 的 技 术 ， 根 据 企 业 自 身 需 要 不 断 完 善 信 息 化 进 程
二 、 各 部 门 的 共 同 支 持 参 与
企 业 信 息 化 建 设 不 单 纯 只 是 企 业 某 个 部 门 或 某个 人 的 事 ， 它 要 求 企 业 所 有 相 关 部 门 参 与
