企业常期管理顾问服务简介 当前众多的中小企业,正处在如何将企业做大、做强、做久的进展层面
然而,竞争已在全球范畴内展开:经营环境变化了、企业规模变化了、产品线扩大了、生产技术更新了……,随之而来的许多问题,正在困扰着企业的进展,困扰着我们的企业家
针对中小企业在成长中所遇到的种种问题,实战派企业标准化建设专家盛智君老师携专家团队,特推出常年治理顾问服务项目,凭借坚实的咨询团队和多年来为中小企业咨询的资深体会,为企业提供指导思路、传授治理方法,关心成长型企业由小到大、由弱到强,完成企业在战略、治理、营销等方面的专业化转变,为宽敞的中小企业突破进展“瓶颈”、实现连续、稳固的进展提供可靠的智力支持
企业常期治理顾问将为企业定时定期的提供诊断分析与改进建议,关心企业训练中高层治理人员,协助企业进行体系化建设,在此过程中提供即时的咨询服务和现场的实践指导,通过长期的跟踪关心使其不断优化
只有深入到如此程度,企业的治理思维与建议才能得到提升并连续有效的进行下去
企业治理层也可不能因为缺乏专业治理人才,而感到茫然失措
企业常年治理顾问区别于某些企业查找咨询公司做治理项目的思路,他是一种低成本、高附加值的服务模式就像“贴身大夫”
顾问不只提供建议,而是真正的“实施者”,运用治理技术和工具,把技术同人和战略结合起来,能为企业制造真正的治理价值和效益
一、企业常期治理顾问的定义 企业常年治理顾问是指客户企业没有事先指定具体咨询项目,但在约定年度周期内,治理顾问通过多种服务方式为企业提供综合性智力服务
当工作超量时,双方可依照合同进行补充约定,或另外立项提供针对性的咨询服务
常年治理顾问一样不提供具体的治理咨询方案,而是通过培训、指导、辅导等方式关心企业的治理层把握建立治理体系的方法
企业常年治理顾问有别于常规的专项治理咨询服务,专门大程度上降低了企业的风险,使企业能够在进展过程中,以专