附 件 3 工作就要日事日清 ——工 作 方 法 决 定 工 作 成 效 第 一章 从今天开始日事日清 在 职 场 中 ， 拖 延 是 高 效 工 作 的 大 敌 ， 它 是 一 个 “职 业杀手”， 不停地摧残着我们的 意志。为了很好地解决 这个 问题， 提高 我们的 工 作效 率， 海尔给了我们答案。通过几十年的 不懈努力， 海尔总结了一 种科学合理的 工 作 方 式--日事日清。利用这套工 作 方 式， 我们能够有效地对付拖 延 这个 “职 业杀手” 1、职 场 中 的 大 敌 —拖 延 拖 延 是 狠毒的 职 业杀手， 它 每天都在 暗中 行刺， 每个 人或多或少都有过和这个 阴险的 敌 人交锋的 经历。很多人在 事业上难以取得进步， 一 个 很重要的 原因就是 日复一 日的 拖 延 。 2、日事日清促使我们在 斜坡上加速前进 在 职 场 中 ， 每个 员工 都如同在 一 个 爬坡赛 段 ， 不进则 退 。日事日清可 以帮 助 我们止 退 ， 并 给自 己 加油 ， 帮 助 自 己 加速前进。 3、日事日清的 强 大 魅 力 日事日清具 有强 大 的 “人格 ”魅 力。它 是 一 种负 责 人的 敬 业精 神 ，是 一 种完 美 的 执 行能力， 是 一 种良 好的 工 作 习 惯 ， 是 一 种追 求 卓 越 的态 度 。 4、日清工 作 的 “三 本 帐 ”和“三 个 表 ” 海 尔 日 清 工 作 法 的 三 本 帐 和 三 张 表 ， 能 让 员 工 自 己 及 时 掌 握 工 作 进 程及 完 成 情 况 。 同 时 ， 管 理 者 可 以 做 到 及 时 纠 正 员 工 工 作 上 的 偏 差 。 三本 帐 和 三 张 表 明 细 了 责 任 ， 明 细 了 工 作 任 务 。 4、日 事日 清 史成 就辉煌海 尔 的 一张 王牌 海 尔 ， 一个让 国人骄傲的 品牌；张 瑞敏， 一个让 海 尔 插上 翅膀腾飞的 企业家；日 事日 清 ， 一个让 海 尔 腾飞的 动力。 第 二 章 日 清 的 前 提 —目 标 与计划 做 好日 清 工 作 的 前提就是要有宏伟的 目标和 为这个目标制订合理 的 工 作 计划。 宏伟的 目标能 为我们指引工 作 的 方向， 合理 的 计划能为我们提供工 作 的 方案。 有了 它们做 保障， 我们日 事日 清 的 目的...
