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工程项目管理规划 (代建制) 目 录 1 一、项目管理班子组织机构……………………………………………………1 1.组织结构图………………………………………………………………… 2 .项目代建机构的设置……………………………………………………… 3 .派驻本工程项目管理(代建)人员汇总表……………………………… 4. 各阶段具体工作事项及管理人员分工…………………………………… 二、代建计划…………………………………………………………………… 1.工作目标 …………………………………………………………………… 2.质量控制的措施及流程 ……………………………………………………5 3.进度控制的措施及流程 ……………………………………………………6 4.费用控制的措施及流程 ……………………………………………………8 三、管理制度 …………………………………………………………………11 1.项目组岗位责任制…………………………………………………………11 2.项目办公会议制度…………………………………………………………13 3.工程文档资料管理制度……………………………………………………14 4.签证制度……………………………………………………………………… 四、资金分配表………………………………………………………………… 五、总进度计划表……………………………………………………………17 六、合作须知告知表………………………………………………………… 七、项目部考核管理办法…………………………………………………… 一、项目管理班子组织机构 2 1.组织结构图 2 .项目代建机构的设置 工程驻地代建项目管理办公室是我公司派驻现场的项目管理(代建)组织机构,根据工程项目管理(代建)合同所规定的内容,在项目管理(代建)项目管理办公室的领导下,代表建设单位负责对工程实施代建。驻地项目管理(代建)办公室实行项目管理(代建)经理负责制,项目管理(代建)经理作为项目管理(代建)单位履行工程项目管理(代建)合同的全权代理人,严格按照工程项目管理(代建)合同要求展开工作。各专业工程师在项目管理(代建)经理的领导下,对本工作范围内的工作向项目管理(代建)经理负责。 项目管理(代建)是一种利用专业技术及管理经验为业主服务的工作。因此,我公司对本项目的项目管理(代建)机构成员经过了认真仔细的评项目管理办公室(代建) 项目管理部...

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