工程进度计划与措施 1.主要编制原则 项目工期计划主要编制原则如下: 1）合理安排关键线路上的工作及各项关键工作之间的搭接。 关键线路上的工作的持续时间决定了施工过程的工期。合理安排关键工作、合理安排关键工作之间的搭接，是控制工程施工进度及编制施工进度计划的核心内容。 2）合理安排非关键线路上的工作的插入时间。 在进度计划安排中，对于非关键线路上的工作要考虑尽早插入，以提供较为富余的作业时间，否则一旦非关键线路上的工作出现了延误并且延误的时间超过了自由时差，非关键线路将转变为关键线路，这样势必会造成总工期的延误。 3）充分考虑必要的技术间歇时间。 进度计划编排中充分考虑各工序与上一道工序的技术间歇时间，避免因上道工序形象进度完成却不能按计划要求及时转入下一道工序施工，造成进度盲区。 4）充分考虑供货、制作周期等施工准备工作所需时间。 在进度计划安排中，工作持续时间的长短，必须充分考虑到该工作施工准备所需要时间。本工程工期紧、材料投入量大，现场需准备充足材料堆场，材料、机械设备提前进场，并在现场预备一定面积的区域作为备料区。 2.主要编制思路 根据项目自身特点、前期业主提供的相关资料以及现场实地探勘情况 分析 ，项目工期安排主要编制思路主要考虑以下几 点: 1）进场后 拟 组 织 4 组 劳 务 班 组 进场作业。进场后 7 天 内完成项目临 建 搭设，确 保 工地安全文 明 施工达 到公 司 CI 标 准及安全 标 准化 图 册 要求。 2）根据施工部 署 要求，安排施工班 组 在区内分段 流 水 组 织 施工。项目施工计划需要重 点对关键工序进行 梳 理，其 主要施工主线:样板 间施工、材料订 货、隐 蔽 施工、饰 面层 施工（ 从上至 下、从 湿 作业至 干 作业）、成品 安装 、保 洁 、竣 工验 收 ，编制计划需要对关键路线上的工序根据其 逻 辑 关系 合理搭接。 3）施工准备阶 段 工期管 理重 点应 考虑项目部 的快 速 组 建 、施工资源 的快 速 组 织 以及项目施工手 续的及时办 理。 进场后 需重 点对现场各空 间施工放 线，逐 层 放 线，确 认 标 高 ，深 化 施工图 ，根据不同 空 间的性 质 、功 能进行 整 合、分类 ，同 风 格 同 种 材料同 种 工艺 的空 间归 为一类 ，公 共 走 道、疏 散 空间 ， 特 殊 需 求 空 间 分 为 一 ...
