可行性分析和需求分析VIP专享VIP免费

精选ppt1第2讲可行性分析精选ppt2可行性研究的任务不是解决问题，而是确定是否可解\值得解可从下述以下方面考虑：策略评估操作性评估计划评估技术评估风险评估社会性评估经济评估注：不要花过多精力，占总成本的510%精选ppt3可行性研究的步骤1、复查定义，明确限制的约束。我们认为用户要的用户要的（1）访问关键人员（2）阅读和分析有关的材料（3）改正含糊或不确切的叙述?精选ppt4可行性研究的步骤2、研究老系统解决老系统问题老系统功能新增功能新系统效益?注：只了解老系统做什么，而不管怎样做；注意了解与其它系统的接口。老系统效益精选ppt5可行性研究的步骤3、导出高层逻辑模型(conceptualdesign)…………抽象实现改进老系统物理模型模型逻辑模型新模型逻辑模型新系统物理模型报告应该告诉用户“What”而不是“How”Itiswritteninthecustomer’slanguageItcontainsnotechnicaljargonItdescribesthefunctionsofthesystemItisindependentofimplementationItislinkedtotherequirementsdocuments精选ppt6可行性研究的步骤3、逻辑模型4、重新定义1、复查定义（1）分析员应和用户一起再次复查问题定义、工程规模和目标（2）前四个步骤构成一个循环。注：此时合同未签，应考虑成本，不宜反复太多次。精选ppt7可行性研究的步骤5、导出多种解法进度表经济上合算技术上可行操作上可行策略上不可行用户不可能操作不合算……精选ppt8项目评估的内容策略评估操作性评估计划评估技术评估风险评估社会可行性（法律，合同，政治……）经济性评估精选ppt9策略评估的内容目标：提出的系统对组织目标具有怎样的贡献？例如它是否能够增加市场份额？IS计划：提出的系统如何与IS计划相适应？它将替换或者与那些系统接口？它与将来开发的系统有何交互关系？组织结构：新系统对目前的部门和组织结构有何影响？例如一个新的订单处理系统是否与目前的销售与库存控制的功能相重叠？MIS:系统将在组织的何层次上提供何种信息？它将以何种方式对现存管理信息系统进行补充何提高？人员：系统将以何种方式影响人力水平和现存雇员的技术？它对组织整个人员开发策略有何影响？情形：系统将使客户对组织的态度有何变化？是否采用一个自动化的系统将与提供友好的服务相冲突？精选ppt10操作可行性确定：系统是否能够真正解决问题是否系统一旦安装后，有足够的人力资源来运行系统用户对新系统具有抵触情绪可能使操作不可行精选ppt11计划评估估计项目完成所需的时间评估项目的时间是否足够精选ppt12技术评估技术的成熟程度实验室技术经过中试的技术已经工业化应用的技术市场需求显在潜在：转化为显在的条件竞争态势：与竞争技术相比，所采用技术的优势及缺陷技术转换成本支撑体系与条件：原料、销售网络、用户体系、政策技术发展趋势及所采用技术的发展前景精选ppt13技术方案选择要考虑的制约条件需求制约：现存的需求结构及需求结构可能的变化资源制约：资金、人力资源、自然资源、其它要素环境制约：经济技术环境、社会文化环境、自然环境选择原则经济性原则：以最小的投入取得最好的效果发展原则：发展的前景及适应发展的能力兼容性原则：与原有经济、技术、环境、社会的兼容性相关效果原则：相关的经济、技术、环境、社会效果选择视角技术先进性技术适用性精选ppt14风险分析风险识别风险评估风险识别风险分析风险优先级精选ppt15社会可行性是否满足所有项目涉及者的利益是否满足满足法律或合同的要求如环境法规精选ppt16成本效益分析1、成本估计(CostEstimation)⑴代码行技术：每行代码的平均成本源代码行数⑵任务分解技术：人力工资⑶经验公式及软件：Cost(abSc)m(vx)SSizeofthesystem,a,b,cCostant,vx(x1,x2,L,xn)TCostfactors,madjustmentmultiplier.软件：Boehm’sConstructiveCostModel(COCOMO)v1.0in1970s,v2.0in1995精选ppt17成本效益分析2、效益估计(BenefitEstimation)例：假设某软件生命周期为5年。现在投资20万元，平均...