第一章施工方案第一节工程概述本工程为霍林郭勒市滨河路二楼供热供水管网建设工程,建设地点:霍林郭勒市
建设内容新建供热管网1
3km,维修改造供水管网1
2km、污水管网1
工程特点:(1)该工程工期较紧,业主要求工期62天,(2)该工程质量要求较高,工程施工必须保证符合设计要求,符合施工验收规范要求
为市区建设一项高质量的工程,让住户满意的工程
(3)该工程施工点全部位于市内,牵扯的住户较多,对工程施工难度有一定的影响
(4)该工程地点位于霍林郭勒市,周围全部是居民区,因此必须保证工程的安全施工,安全要求较高
第二节施工组织及管理1、按照项目管理的要求成立霍林郭勒市滨河路二楼供热供水管网建设工程施工项目部
该项目部全权对工程建设负责,以项目工期、质量、效益为导向,以精干高效、一专多能的组织机构为指挥核心,以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段,强化组织管理职能,全面履行合同
在中标后确保施工工期,高效率、高质量地完成合同规定的所有工程项目,
并使业主满意
项目经理部由公司抽调足够数量的生产、业务、技术骨干充实到生产第一线
2、施工项目组设项目经理1名,项目总工(也就是技术负责人)1名,项目工程师1名,质量检查员1名,技术员1名,土建施工员1名,安全员1名,材料员1名,资料员1名,造价员1名
3、项目组织建立三个综合施工班组:管道施工队、安装施工队、结构工程施工队,统一由项目部管理协调,加强各专业工种间的协作、配合
4、项目部合理调配施工机具、人员,使用现代网络管理技术、抓住工程重点,强化施工进度管理,确保按期完工
5、施工组织机构图:项目组织结构图
项目经理1、根据公司安全生产责任制的规定,成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系,监督和指导各职能部室、各施工处的安全生产行为
2、安全生产管理体系实行项目经理负责制,分