安 全 生 产 标 准 化 二 级 企 业 自 评 报 告 企业名称：XXX 公司 日 期：XXXX 年 XX 月 XX 日 XXX 公司 安全生产标准化自评报告 为全面提升我公司的安全生产水平，加强对安全生产基础工作的监督管理，促进自我约束，建立持续改进的安全生产长效机制，我公司在X X X X 年X X 月专门成立了以总经理为组长的“创建安全生产标准化活动领导组”， 认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行安全生产管理制度，修订完善了安全生产责任制，构建了严密的安全生产管理网络，并在X X X X 年X X 月通过了国家“安全生产标准化二级企业”认证。 自动通过认证以来，公司坚持不懈的落实国家关于安全生产的法律、法规和规章制度以及公司相关的安全管理制度，在此过程中公司更加深刻理解和标准化建设工作的重要性，对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作更加认真扎实地，从而为公司实现了良好的安全环境，为公司的快速发展打下了坚实的基础，现将自评情况汇报如下： 一、公司概况 XXX 公司始 建于 XXX 年，是 以生产机电 产品 零 部 件 为主的民 营股 份 制企业。公司拥 有 总资 产 XXX 万 元 ，总占 地面积 XXX 平方米 ，总建筑 面积 XXX 平方米 ； 公司现有 员 工XXX 人 。 公司现拥 有 压 力 机共 计 xxx台 /套 ，专用 设备xxx余 台 /套 ，大 型数 控 加工中心 等精 密设备xx台 /套 ，金 属 产品 零 部 件 生产线xxx条 ，组装 生产线 xx条 。 在不断完善上述硬件方面的同时，管理体系也在不断改进，公司先后通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS16949、安全生产标准化二级企业、EN15085、GJB9001：2009 等相关体系标准的认证。 公司主要生产的XXX 产品，被xxx 公司、xxx 公司、……等评为最佳配供应商。 二、安全生产领导机构及人员设置情况 公司由总经理X X X 任组长，主管安全生产的副总经理X X X 、行政副总经理X X X 任副组长，各部门部长为成员的领导小组，具体负责公司安全生产标准化全员落实工作的监督管理，领导组成员根据工作需要，成立了三个业务组，1、基础管理考评组：由总经理负责；2、设备设施安全考评组：由生产副总经理负责；3、作业环境与职业健康考评组：由行政副总经理负责。各业务组既有明确的分工，又有密切的合作，形成了一个相对独立的...
