立白企业文化立白企业文化——立白集团新员工企业文化培训立白集团总裁办2011.22立白集团总裁办目录为什么要建设企业文化？认识企业文化立白核心文化总裁经营管理思想3立白集团总裁办为什么要建设企业文化目标目标统一的价值观统一的发展目标统一的行动方式统一的管理标准优秀的企业文化是不可复制的企业竞争力！为什么为什么小企业做事，大企业做人。做500强企业，不如做企业500年。文化的传承，生命力的打造。4立白集团总裁办为什么要建设企业文化完成任务并认同企业价值观的人得到提升提升。失败但认同企业价值观的人得到第二次机会第二次机会。既失败又不认同企业价值观的人很容易对付对付。难的是如何对待那些完成任务却不认同企业价值观的人。我们努力去说服他们：与他们搏斗、为他们而痛苦。——JackWelch5立白集团总裁办为什么要建设企业文化工作能力文化认可度ABCD提升机会影响他们很容易对付6立白集团总裁办认识企业文化文化是什么？文化是一个群体（可以是国家、也可以是民族、企业、家庭）在一定时期内形成的思想、理念、行为、风俗、习惯、代表人物，及由这个群体整体意识所辐射出来的一切活动。文化是一个社会内独特的并得到全体成员认可和接受的价值准则、信念、期望、追求、态度、行为规范、历史传统，乃至思想方法、办事准则等。7立白集团总裁办认识企业文化民族生存的持续力量是什么？不屈的民族精神不朽的文化遗产企业持续发展的竞争力是什么？优良的传统优秀的文化个人成长的基石是什么？积极开放的心态良好的文化环境文化力量8立白集团总裁办认识企业文化企业文化的定义企业文化是一个企业内独特的，由企业领导者倡导、得到全体员工认可和接受的本企业群体意识和行为准则。企业文化的核心是企业文化价值观。9立白集团总裁办中层文化内层文化表层文化外显部分-可视企业环境产品形象典礼仪式企业活动传播方式……制度文化-可感规章制度行为规范领导制度工艺规程……内隐部分—可知经营理念企业精神企业目标经营哲学……认识企业文化10立白集团总裁办立白核心文化“五立”核心价值观十颗心立白“一、五、十”好文化立白核心文化一个经营管理总要求立白人愿景立白人使命立白人优良传统精神11立白集团总裁办立白人愿景、使命企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业家对企业未来的设想。是对“我们的未来是什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。立白人愿景：创世界名牌，做百年立白立白人使命：做专做强做大，振兴民族日化企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，对自身和社会发展做出的承诺，是企业存在的理由和依据。12立白集团总裁办立白“一、五、十”好文化一个经营管理总要求：改革创新快速高效是我们立白在17年的经营管理中，制定出来的指引，总结出来的经验；指导全体立白人前进的指南针；指导每一位立白人做事的指导思想；是我们的竞争优势。13立白集团总裁办立白“一、五、十”好文化“五立”核心价值观：立信立责立质立真立先立信：对消费者讲诚信、对客户讲诚信、对员工讲诚信、对社会讲诚信、对企业讲诚信；立责：对消费者负责任、对客户负责任、对员工负责任、对社会负责任、对企业负责任立质：产品品质好、员工品质好、工作质量好、管理质量好立真：真心实意为消费者的幸福和健康、真心实意为客户的提升和发展、真心实意为员工的进步和成长、真心实意为社会的和谐和稳定、真心实意为企业的安全和发展立先：理念领先、技术领先、营销领先、管理领先14立白集团总裁办十颗心：爱国心、感恩心、互助心、分享心、包容心、亲缘心、简朴心、平常心、平等心和自信心。立白“一、五、十”好文化1、爱国心：有国才有家，国强民才安。振兴中华，立白有责，维护民族尊严，做大民族品牌。中国大日化市场竞争激烈，有被外资品牌垄断的可能与危险，立白集团是中华民族大日化的一面旗帜，肩负着振兴民族大日化的历史使命，立白人责无旁贷，决心产业报国，做专做强做大民族大日化品牌，为国家争光，为民族争气，创世界名牌，做百年立白，做国家好公民，中国一定赢，立白一定赢。2、感恩心：饮水思源，知恩图报...
