2024年供应链运营及产供销一体化管理VIP免费

供应链运营及产供销一体化管理培训时间：４月１8-19上海6月27－28深圳６月29-３０珠海9月5－6北京９月７-８天津１1月7-8深圳1１月９-10中山培训费用:39８０元/人(含课酬费、资料费、茶歇、税费等)培训对象:公司层领导及管理层；研发、销售、运营、计划、采购、生产、物流、质量等部门主管。【课程背景】随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境,制定适合自身需要的供应链及产供销一体化策略,以便来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为,采购总监、计划商务总监；富士康,物流与供应链高层领导；康佳，集团副总经理；现任：北大\清华＼人大等高校特聘教授）,将与您一起梳理供应链战略与流程,探讨标杆企业供应链的成功经验及失败教训……故此,特推出《供应链运营及产供销一体化管理》课程。【培训对象】公司层领导及管理层;研发、销售、运营、计划、采购、生产、物流、质量等部门主管。【课程特点及受益】本课程详细介绍了标杆企业供应链战略管理、流程管理、绩效管理，探讨标杆企业供应链的运营模式与流程体系，来阐述供应链构建的原理与方法。同时,本课程结合中国企业运营现状，融合教学、研究、实践、实务为一体，能让企业更加关注供应链一体化经营战略：1.了解供应链一体化管理与流程管理的特点及模式，掌握供应链管理体系的构建与管理方法；2.了解并掌握供应链战略&战术管理、制度管理、流程管理的方法与工具，并能熟练应用;３.了解并掌握营销、计划、采购、生产、物流的供应链协同管理策略、流程、方法与技巧；４.了解并掌握供应链产供销一体化的风险监控体系、绩效评估策略、组织业务流程的KＰI体系。【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强，案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题;3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;4.通俗易懂，参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；5.气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引，气氛活跃,轻松愉快中完成课程。【课程大纲】第一部分:供应链管理与运营理论概述1．供应链管理与运营理论及行业应用情况介绍◇价值链理论的提出与发展◇供应链的类型、特征与形式◇供应链SＣOＲ模型介绍◇供应链的主要内容、目标、要求及挑战◇供应链管理的四大支点及其原理◇供应链管理流程再造ＢPR(EＴO、ATＯ、ＢTO、ＭＴO等优劣势分析与借鉴)2．供应链及产供销一体化管理与运营的核心内容◇需求预测、计划与库存控制◇采购策略与供应商管理◇物流配送与成本管理◇运营与绩效管理……3．供应链及产供销一体化运营战略＆战术管理分析◇集成供应链管理（如何实现ISC？）◇供应链一体化管理(如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化?)◇推式与拉式生产规划与管理◇生产计划模式分析与流程再造（ＥTＯ、AＴO、BＴO、MTO等优劣势分析与借鉴）◇柔性计划与均衡生产管理◇延迟制造与快速反应管理◇快速响应的方法与工具◇Milk-Rｕn与“糖果人”◇JIT、VMI、JMT等管理技术介绍◇供应商关系(SRM)维护与管理策略(如何实现战略采购与供应商合作伙伴)◇物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）◇ＯDM、OEM策略选择◇供应链管理与运营监控平台设计与智能分析工具……案例:制造型企业:“华为”、“富士康”、“海尔”供应链管理与运营体系介绍与比较；案例：机械行业:“中联重科”“三一重工”供应链运作模式研讨;案例:互联网企业:“戴尔”、“小米”价值链分析与供应链运作模式探讨；第二部分供应链运营及产供销一体化管理之－－--需求预测、计划与订单管理(Ｓ&OP)1．现代生产模式与计划模式...