新源房地产开发公司年度培训计划书 小组成员：舒伟 占青高 陈圆圆 赵杰 章奇 朱涛 企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。随着我国加入 W TO 和世界经济一体化，企业从来没有象现在那样重视培训。培训作为现代企业的一种竞争手段，已成为一种潮流和趋势。 以新源房地产开发公司为例，设计年度员工培训计划书如下： 一、需求分析 新源房地产开发公司现状为： （一）、员工归属感较差，职业心态不稳，相当多员工没有把企业当自己家。半数以上员工学历较低，年龄分布 不均 匀 。 （二 ）、部 分员工职业素 养 不高，办 事 效 率 较差，在日 常 事 务 处 理中 缺 乏 进取 性 。 （三 ）、公司规 模 较小，加之 是民 营家族 式企业，制 度管理和文 化管理比较薄 弱 ，在某 些 方面 影 响 企业发展 。 二 、总 体目 标 1、加强 公司高管人员的培训，提升 经营者的经营理念 ，开阔 思路，增强 决策 能力、战 略 开拓 能力和现代经营管理能力。 2、加强 公司中 层 管理人员的培训，提高管理者的综 合 素 质，完 善 知识结 构 ，增强 综 合 管理能力、创新能力和执 行 能力。 3、加强 公司专 业技术 人员的培训，提高技术 理论 水平和专 业技能，增强 科技研 发、技术 创新、技术 改 造 能力。 4、加强 公司操 作人员的技术 等 级 培训，不断 提升 操 作人员的业务 水平和操 作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5 、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6 、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 7 、促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。 三、原则与要求 为了保证培训与开发的方向不偏离组织预定的目标&企业必须制定基本原则，并以此为指导。具体包括以下几个方面： 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、战略原则 企业必须将员工的培训...
