新精益生产理论VIP专享VIP免费

精益生产理论及相关概念 1 .何为ＡＮＰＳ？ ANPS 代表：Advanced (先进)‧New (新)‧Production (生产)‧Skills (技术).它是整合近代所有生产技术及管理的整合运用，其目的在协助企业赚取更多利润的改善策略。它融合了下列的主要观念及技法： (1)Six Sigma 六个西格码 (2)Lean Production 精益生产 (3)Toyota Production System 丰田生产方式 (4)Just In Time 及时生产 (5)Total Quality Management (TQM)全员品质管理 (6)Total Productive Maintenance (TPM)全员生产保全 (7)Supply Chain Management 供应链管理 (8)Quality Control Circle(QCC)品管圈活动 2.ANPS 先进新生产技术它包含了“心”、“技”、“体”三大内涵的完整改善体系。 “心”"是指思想，观念的部份，ANPS 与传统生产观念思想有完全不同的认识。 “技”"是指技法，手法的意思。虽然有了思想观念，但若不知道有什么方法才能夠实现這些思想观念。那么，这些思想观念也只能像空中楼阁虛幻存在，一点用处都沒有。ANPS 为实现前面的"心"，即思想观念，也特別提供了相关的改善技法，分为"四大招式"： (1)第一招：流线化生产 以建立"一贯化、一个流、同步化"的产品別細胞式(Cell Production)的流线生产线为目标。透过流线生产，可以快速縮短生产交期，減少在制品库存，提高劳动生产力，降低不良率，节省空间等诸多好处，可以说是"ANPS-Lean 6 Sigma"改善活动的切入点。 (2)第二招：安定化生产 追求使生产线能夠定生产，又包含如下六个子技法: a.6 Sigma 六标准差：借用统计手法及寻找真因七手法及防错机制的(Fool Proof)来追求零 ppm 不良的品质保护，满足顾客之要求。 b.Standard Work 标准作业：要以最少的人力配置，达成目标的生产量及沒有不良品的品质保证之生产方法。 c.Quick Changeover 快速换模：锁短产品型号更换而停止生产活动的时间，以提升设备可动率，建立多种少量平准化生产的基础。 d.Jidoka 人字边自动化：这与传统一般沒有人字边的自动化是不同的观念及做法。人字边的自动化是以追求零不良品质保证为目标。有不良品发生时，能自动停止生产。并能以低成本的方式达成少人化的小型、专用的适当速度的自动化机器设备。 e.TPM 全员生产保全：强调结合作业员、管理干部、维修技术员、设备工程师等不同领域的人员，共同改善机器设备，消除设备可动率六大损失，以提升设备的可动率及制程能力。 f.5S and...