马云对企业的管理案例分析2014年10月前言现如今，淘宝网已经日趋融入我们的日常生活中，而回想十几年前，中国连互联网都尚未普及。上世纪90年代，一位大学英语老师弃教从商，创造了“中国黄页”，开启了中国一个新纪元，他就是马云。1999年，他开创了阿里巴巴网站为中小企业提供了一个良好的交流平台，并且逐渐从一个小企业成长为一个上市公司。2003年，阿里巴巴淘宝网诞生，迅速发展壮大，成为亚洲最大的个人拍卖网站。马云所展现的领导力及管理风格，可以被称为是“新领导”，这种领导风格的核心并不是被大家所广为传颂的“倒立思维”而是被知名领导力学者约翰·科特称之为“先知者先行”的能力——这个世界从来都是先知先觉的人领导后知后觉的人，再开发不知不觉的人。马云的成长路径，基本遵循这种模式。摘要如今，阿里巴巴已然跻身为中国最大的网络公司和世界第二大网络公司。可以十分肯定地说，是马云演译了阿里巴巴的传奇，而阿里巴巴也成就了马云，如今的马云已经成了一个被神化的符号。如今，阿里巴巴已然跻身为中国最大的网络公司和世界第二大网络公司。可以十分肯定地说，是马云演译了阿里巴巴的传奇，而阿里巴巴也成就了马云，如今的马云已经成了一个被神化的符号。很少人真正读懂马云。作为一个领导者和管理者，马云领导阿里巴巴所取得的成功，离不开其卓越的管理能力。下面我想从个人压力管理、创造性和分析性地解决问题、激励他人、建设有效的团队和团队合作以及领导积极的变革五个方面去分析马云卓越的管成功经验作为一位优秀的企业家和管理者，马云领导阿里巴巴取得了令人瞩目的成功。本文主要研究和分析马云在管理技能方面的卓越方法和手段，并感受马云独特的领导和管理魅力。问题陈述1创业初期创业者一般都要承受很大很多方面的压力，如果能处理好这些压力，那么企业可能能在举步维艰中逐步步上正规，如果没能很好的处理这些压力，那么有可能企业会面临更大的困难，那么应该怎样正确处理个人压力呢？2在工作中我们同样会遇到很多问题，需要寻求问题的解决方法，我们怎么创造性和分析性地解决问题呢？3当你作为一个集团的领导人时，要领导公司的员工在一定凝聚力下共同完成公司的业务目标，那么怎么激励员工让员工有一定的动力去完成任务呢？4同时在一定的凝聚力下，我们还需要一定团队合作，怎样给不同的人安排相应的工作，尽量让效率达到最大化。5企业的发展需要领导者明智而勇敢的决策，需要对一些跟不上企业发展的策略和文化进行变革，如果一直固守一些老的东西那么可能会导致企业的衰败和破产。而马云世人展示了一个出其不意、打破常规的人生问题分析1马云的第一次创业，是用每个月还不到100元的工资和几个合作伙伴千辛万苦凑来的钱才开始的。创业之初，翻译社举步维艰，第一个月，翻译社的全部收入才700元，而当时每个月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就劝马云别瞎折腾了，就连几个合作伙伴的信心都发生了动摇，但是马云没有想过放弃。为了维持翻译社的生存，马云开始贩卖内衣、礼品、医药等等小商品，跟许许多多的业务员一样四处推销，受尽了屈辱，受尽了白眼。整整三年，翻译社就靠着马云推销这些杂货来维持生存。直到1995年，翻译社才开始实现赢利。马云的第二次和第三次创业之初，同样面对着资金严重短缺的巨大压力。如果马云不懂得怎么处理这些压力那么可能今天我们看不到淘宝网和阿里巴巴这么成功的企业。2人们常说：有时候一个点子能够成就一个人。一个点子可以改变世界。有效甚至创新性的解决方案有时候能够使一个企业走上巅峰。这些解决方案必须是符合企业和社会现在或者将来的需求和发展方向的，只有这些才能为人们所接受并在不断的发展中逐渐得到完善。Sbtitle43激励机制是企业留住和吸引人才的重要手段。激励机制有利于提高企业的绩效。企业有了好的绩效才能生存。企业要想有较高的整体绩效水平就要求全体员工有较高的个人绩效水平。激励又可挖掘人的潜力。管理者采用有效合理的激励方式才能使企业在激烈的竞争中经久不衰，才能走出去，获得更好地更大的发展，把企业做好做大。在一个知识经济时代，团队价值即最大价值。“一根筷子轻轻...
