第三篇 华润的历史与文化VIP免费

第三篇华润的历史与文化-1-提倡的管理理念一、华润提倡的管理理念1. 讲发展、讲规则、讲精神2. 追求持续发展、追求业绩第一、追求以人为本3. 培养人的观念：给机会、高标准、常提醒、事不过三4. 与人为善，讲在当面5. 善待股东：不能违背股东的意愿；经理人要自律，CEO 在制度框架内行使权力；管理者不能把自己当股东，是股东管理资产的代理人；提高企业的透明度，增加股东的信任。6. 善待员工：提高员工的满意度，追求干活舒心，生活体面。7. 包容心态：只要进入华润，就是大华润的一员，只要认同华润文化，愿意为华润使命奋斗，华润可以容下不同背景、经历、性格和能力的人。8. 业绩主导：是华润的主导文化，以评价为重要导向。最重要是看完成了什么，实现了什么，做成了什么，是否有一贯做成事的能力。9. 公正评价：以 6S 为评价方法为主，总体框架是平衡计分卡(BSC:BalaneeScoreCard)，构成要素是设置绩 效 指 标 (KPI:KeyPerformaneeIndex) ， 核 心 理 念 是 反 映 股 东 利 益 的 增 值 利 润(EVA:EeonomicValueAdded)，表现形式是业绩合同。10. 学习创新：加强培训，强调专业化，鼓励创新生意模式。11. 主人翁精神：不单是职业经理人，而且还是事业经理人。12. 团队建设：重视群策群力，不讲个人英雄主义；提倡分工协作，优势互补，建立专业化团队，形成竞争力。通过设定目标、组织架构、分工互补、沟通、培训、评价、激励和调整，全方位和持续地推进团队建设。13. 学习型团队：华润历来重视学习与培训，每年集团都会组织了不同层次的培训。其中，2001 年的 6 次高层培训系统地总结了华润的历史经验，分析了企业的内外部环境，制定了华润下一步的发展战略，由此也带动了各个利润中心学习、培训的风气。目前，华润已在河北白洋淀建立了“华润白洋淀管理培训学院”，全力打造“学习型企业”。二、企业使命通过坚定不移的改革和发展，把华润建设成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现诚信：坚守诚信原则务实：贯彻务实态度专业：整合丰富资源团队：尊重不同文化积极：积极迎接挑战创新：重 视 个 人 操守 激 励 奋 发精 神 荟 萃 各方 精 英 包 容各 种 观 念 勇于 面 对 改 变加强互信关系壮大企业根基累积中外经验巩固卓越商誉奠定领导地位提升专业水平发挥团队精神实现自我价值推动企业发展股东价值和员工价值最大化。坚定不移--代表着华润集团实现...