内镜室院感工作计划内镜室院感工作计划 1一、科室经济效益预计业务收入年均增长 12%，具体措施：1、随着医院对门诊工作的重视，相关临床科室的门诊量会增加，筛选出的内镜检查患者会相对增多;2、出于对本科室工作的认可，复诊患者会逐渐增多;3、拓展内镜下治疗项目;4、争取新设备引进、新技术的开展
二、科室硬件设施（一）科室现有工作场所和常用的设备：现有工作面积约 50m2，其中清洗消毒间约 8m
,使用面积明显偏小
奥林巴斯电子胃镜（20xx 年引进）、电子肠镜（20xx年引进），已使用近 5 年，将到机械故障多发期;奥林巴斯电子胃镜 1 条（已签合同，未到位）；潘太克斯电子胃镜、肠镜，xx 年 7 月引进
电刀，使用 5 年，尚正常使用
（二）五年计划工作场所和常用的设备：工作面积增加至 200-300m，清洗消毒间约 40-50m，条件具备时可以将电子胃镜、肠镜、支气管镜，甚至电子膀胱镜合并成为一个内窥镜室以便于镜子的保养和管理
更换先进的电子内镜主机 3-4 台，每台配备电子胃镜 3 条、电子肠镜 2 条，并购置电子支气管镜、电子膀胱镜，分时段开展内镜诊治工作，以满足院感管理以及业务增长的需要
购置氩气电刀和 ESD 技术（内镜下黏膜下层剥离术）配套设备治疗早癌
针对金华市超声内镜的空白，可以对超声内镜的引进进行可行性分析
三、人才梯队建设（一）五年计划人才梯队建设具体目标：保证科室的可持续发展，建立合理的人才梯队
（二）现有科室人员梯队1、医师：科室现有医师 2 人，其中 30-40 岁的 2 人，主治医师 1 人，医师 1 人，正式职工 1 人，临时工 1 人
2、护士：科室现有护士 2 人，40-50 岁的 2 人；主管护士 2 人
3、近五年期间，科室共计外出进修 0 人次
（三）五年计划人才建设通过招聘、培训、进修等措施，调整科室人才梯队结构
1、科室要增加医生人
