教练技术金钱罗盘谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人 500 强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（ RCC）授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程： 理论与实践相结合， 非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团告别理论讲教、课程说明如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬体系？企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额？提到薪酬， 就一定要谈到绩效考核。为什么绩效考核总是流于形式？企业的经营目标达成与否透过什么来体现？如何实现量化考核，使考核结果更加有说服力？绩效考核结果应该怎样使用才能产生正激励？谈到激励，主管首先想到的是物质性的激励，为何物质性的激励难以长久？除了物质性激励之外，有哪些非物质性的激励？对每个下属的激励方式和手段一样吗？有效激励的前提是什么？从我国企业发展的历程来看，在企业的初创期， 企业管理层的精力大多放在了业务拓展上，自然对内部管理就会有所忽略，这样就造成企业人力资源管理的某些弊病；当企业到了发展期，企业的 绩效考核 、薪酬 、激励机制 便成了瓶颈，阻碍了企业进一步发展。著名的人力资源管理专家说：中国的企业不缺乏管理哲学，缺乏的是管理的科学。所以企业的二次或三次创业都是从绩效考核、薪酬、激励机制优化开始的。为了帮助中国企业整体解决绩效考核、薪酬、 激励机制在实际工作中遇到的问题，同时规避成年人学习一听就懂 、一做就不会 的弊病， 我们特邀请了国内知名的人力资源管理专家朱会友 老师针对中国企业人力资源管理的特点，精心设计了一个3 天版的《 咨询辅导与沙盘模拟式绩效考核、薪酬、激励体系设计特训营》的课程。本课程以朱老师为10 多个行业 50多家企业提供绩效考核、薪酬、 激励咨询辅导所使用的咨询工具 为核心， 以 案例 和沙盘模拟为载体， 运用 手把手辅导 的方式教会学员帮助企业成功设计企业的绩效考核、薪酬、 激励体系。华晟培训精品公开课...
