教练技术金钱罗盘谭小琥老师老师介绍:品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人 500 强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练( RCC)授课风格:演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华
谭老师的培训课程: 理论与实践相结合, 非常有效,使我们受益很多
——中国移动集团讲师风格个性化,易听;易懂;易执行
推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导
——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师
——联邦家居——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中,在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力
我们会再请谭老师给我们进行三天的培训
——绿城集团告别理论讲教、课程说明如何合理评估公司岗位的价值,体现薪酬内部的公平性
与市场相比,如何建立具有市场竞争力的薪酬体系
企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率
如何合理控制薪酬总额
提到薪酬, 就一定要谈到绩效考核
为什么绩效考核总是流于形式
企业的经营目标达成与否透过什么来体现
如何实现量化考核,使考核结果更加有说服力
绩效考核结果应该怎样使用才能产生正激励
谈到激励,主管首先想到的是物质性的激励,为何物质性的激励难以长久
除了物质性激励之外,有哪些非物质性的激励
对每个下属的激励方式和手段一样吗
有效激励的前提是什么
从我国企业发展的历程来看,在企业的初创期, 企业管理层的精力大多放在了业务拓展上,自然对内部管理就会有所忽略,这样就造成企业人力资源管理的某些弊病;当企业到了发展期,企业的 绩效考核 、薪酬 、激励机制 便成了瓶颈,阻碍了企业进一步发展
著名的人力资源管理专家说:中国的企业不缺乏管理哲学,缺乏的是管理的科学
所以企业的二次或三次创业都是从绩效考核、薪酬、激励机制优化开始的
为了帮助中国企业整体解决绩效考核、薪酬、 激励机制在实际工作中遇到的问题,同时规避成年人学习一听就懂 、一做就不会 的弊病, 我