目标计划管理培训教程目标计划管理培训教程培训目的培训目的1.理解岗位责任考核系统实施的目的及意义2.掌握实施岗位责任考核系统相关的技能3.熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序4.知晓岗位责任考核系统的监控实施要点岗位责任制应用培训岗位责任制应用培训岗位责任制应用培训岗位责任制应用培训是为了使您：1.公司的经营目标分解到部门和个人2.使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用3.使公司的文化得以落实4.薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性5.通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝聚力6.帮助员工发展能力，增强员工对公司的归属感；员工个人能力的提高可以为公司作出更大的贡献岗位责任制应用培训岗位责任制应用培训岗位责任制应用培训岗位责任制应用培训实施岗位责任考核系统的意义见图示基于经营战略的人力资源战略经营战略经营战略BusinessStrategyBusinessStrategy经营战略经营战略BusinessStrategyBusinessStrategy资金战略FinancialStrategy资金战略FinancialStrategy技术战略TechnicalStrategy技术战略TechnicalStrategy人力资源战略HRStrategy人力资源战略HRStrategy短期效益中期效益长期效益企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目标部门重点工作个人年度目标关键业绩素质关键业绩素质招聘薪酬培训业绩管理后备干部HR组织发展与队伍建设人事信息管理系统功能层HR平台运作支持…...基于经营战略的人力资源战略业绩管理循环业绩管理循环第一阶段：业绩计划与目标设定第二阶段：业绩反馈与业绩指导第三阶段：业绩评价与业绩报偿业绩计划/目标设定业绩反馈/业绩指导业绩评价/业绩报偿业绩管理循环业绩管理循环岗位职责的确定：•主要职责•工作目标（月/季/年）•价值观的行为表现•个人发展计划职责的履行：•被考核人：完成工作目标•考核人：激励/反馈/辅导绩效考核：•工作目标完成的结果•价值观的行为表现•工作能力的评估薪酬与奖励：•薪酬的调整•其它奖励岗位责任制的实施程序实施岗位责任考核系统所需的技能：实施岗位责任考核系统所需的技能：设定工作目标的技能设定工作目标的技能考核评估的技能考核评估的技能对员工激励、反馈和辅导的技能对员工激励、反馈和辅导的技能面谈的技能面谈的技能制定发展计划的技能制定发展计划的技能人力资源部在岗位责任考核系统中的作用：人力资源部在岗位责任考核系统中的作用：•方案的设计与修改；方案的设计与修改；•实施计划的制定与监控；实施计划的制定与监控；•培训；培训；•咨询与辅导；咨询与辅导；11）针对某些部门的）针对某些部门的22）针对某些专题的，如目标设定、面谈技巧等）针对某些专题的，如目标设定、面谈技巧等开设本课程目的开设本课程目的1.理解岗位责任考核系统实施的目的及意义2.掌握实施岗位责任考核系统相关的技能3.熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序4.知晓岗位责任考核系统的监控实施要点岗位责任制应用培训岗位责任制应用培训岗位责任制应用培训岗位责任制应用培训是为了使您：5个表目标与职责的清晰化目标与职责的清晰化培训目的１、澄清目标、职责的具体内涵２、提供目标和职责的清晰写法的工具３、探讨部门日常管理中的目标管理岗位责任制应用培训岗位责任制应用培训岗位责任制应用培训岗位责任制应用培训岗位责任考核书的填写说明（一）1、岗位主要职责（表（表11））2、工作任务（表（表22））3、企业价值观的行为表现（表（表33））4、个人发展计划（表（表44））5、年度总结（表（表55））岗位责任考核书的结构55个表是指个表是指岗位责任制应用培训岗位责任制应用培训岗位责任制应用培训岗位责任制应用培训岗位主要职责的填写说明1、岗位主要职责（表岗位主要职责（表11））2、工作任务（表（表22））3、企业价值观的行为表现（表（表33））4、个人发展计划（表（表44））5、年度总结（表（表55））岗位责任考核书的结构1确定岗位职责步骤二：沟通部门的工作重点步骤四：与员工达成一致步骤一：澄清主要责任步骤三：设定员工的工作目标2职责的履行激励反馈辅导谁来激励员工？什么能激励员工？如...
