编辑部薪酬体系(试行方案 ) 一、方向1、企业发展目标：塑造品牌，提升(做精)质量，适度开发新产品,完善流程、标准。2、部门考核工作方针：团队培养（主管)与管理。a：区分文理科 ;定岗定标 (分三等级 ) ｂ：区分策划编辑（产品规划、 产品推广 )、责任编辑 (文字、版式、质量） . c:季度不同量化考核指标: 利润 (或实洋)、策划回款编辑指标,列选题作者储备进度责任质量编辑数量版式d：区分新编、再版、修订、勘误工作。e:结合短期考核目标要素（新书、库存、在途、退书码洋 )。学会分析数据曲线规律,学会研究教纲，研究竞争对手产品 ,改正措施，研发差异化产品。二、结构：岗位 +职务绩效＋福利 +年终奖金三、岗位细则 : 年考核指标类别主要指标辅助指标岗位名称岗位工资年选题目标策划品种发行码洋奖励指标作者储备目标工作态度图书 (系数) 初级策划2800 ２0 １2本１５０万0、2〈 y〈０、３0、3〈y＜０、４4‰6‰８ ‰新书 =1 中级策划300０３2 24 本３00万再版 0、5~０、 8高级策划340０6４4８本480 万0、4
