9-1 第九章总承包管理本工程施工过程中有众多的指定分包商（专业承包商） 进行施工， 承包商需按政府相关要求和业主的指令对指定分包商实施总承包管理，承担总承包商责任并真诚合作及配合，为各指定分包商提供协调及照管。第一节 总承包管理模式一、总承包工程管理概述本工程采取工程总承包管理模式， 由工程总承包单位根据合同要求就整体工程的进度、质量、安全等统一对业主负责。指定分包商亦纳入总承包管理体系，指定分包对总包负责，总包对业主负责。为保证本工程的顺利进行，保证业主、监理、设计顾问、总承包商、指定分包商在管理模式上的有机结合、 信息上的有效沟通， 我公司根据业主招标文件的要求和我公司经多年磨合提炼出特有的总承包项目管理模式编制本项目总承包管理流程及总承包管理办法。二、总承包工程管理流程工程工期管理和计划管理的依据是合同，因此总承包商须参与专业分包议标，并且确认专业分包工期等安排，将专业分包商纳入总承包商管理范畴。业主工作重点是关键设备和材料的选型、审批、设计协调和与施工方的配合， 总包工作的重点是现场管理协调，接受业主根据合同所进行的管理和监督。在现场建立完善的协调制度，方便业主、监理、总包、专业分包有效进行沟通。9-2 三、公司总部与项目的关系我公司通过借鉴国外先进的建筑企业总承包管理模式并结合中国国情，建立了具有崭新内涵的工程总承包管理模式。总承包管理型企业成功运行的三大要素：总承包功能齐全控制能力强的总部、 规范化标准化高效率的项目管理、控制核心技术组织社会专业分包为工程总承包配套服务的能力。项目经理部由公司总部直接领导，不是独立的实体单位， 而是根据公司授权代表公司总部组织工程的实施。项目经理部实行项目经理负责制，不搞承包制。项目经理部在授权范围内代表公司履行合约，公司对项目经理部的一切行为负全面责任。1、总部服务控制的管理运行体系我公司总部汇集了众多高素质的方案工程师、专业估价师、 质量工程师、 会计师等技术和管理专家， 构成智力技术密集型的管理决策机构，对公司所有工程项目管理9-3 的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源， 对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。在公司总部建立了十大体系，核心内容包括：市场营销体系、成本管理体系、技术管理体系、合同管理体系、质量保证体...
