下载后可任意编辑团队角色的认知 认知自己的团队角色 认知他人的团队角色 让他人认知自己的团队角色 BELBIN 的测试介绍 背景资料 测试说明 阿波罗团队 Belbin 测试的产生过程 R. Meredith Belbin 英国剑桥大学的博士 在英国 Henley 管理学院进行 调查、讨论历时 9年（1973--1982 年） 282 个管理组，每组一般有 6 名成员 在英国和澳大利亚被大量的组织和企业所采纳 测试的几点说明 揭示的是一种倾向 测试中没有失败者 与种族、性别无关 不涉及“心灵层面” 目的是避开出现“阿波罗综合症” 规 则 分发试卷 给每个部分中能够最佳描述的行为的句子打分，累计 10 分。(可同时给不同的句子打分，也可只给一个句子打 10 分) 每页答卷时间为2 分钟 按要求累计总得分 对比标准自我分析 自律型-实施者 与集体高度一致--- 忠诚 将想法和计划转化为行动 系统和高效地执行计划 需要在一个具体的工作框架内工作 自我控制、现实的、并有一般常识 缺乏制造力 ---怀疑新事物 以任务为导向 ---能完成乏味的任务 承受压力的能力很强 客观型-协调者 确保团队目标---组织创办团体和利用资源 能够在合作中鉴别出强弱 确保合理使用每个人 性格外向---善于交际 领导人 ---能激发他人潜能 具有个人魅力，树立其信心 稳定---自律 即使在重压下也能保持领导地位 一个好的倾听者---信任同事 挑战型-塑造者 持续前进---精力充沛 性格外向---自信 能够吸引或摆脱他人 以任务为导向---不适合团队工作 好辩论、挑剔、好斗---痛恨无力的辩论 能辩论---但不记仇 容易失落和傲慢 以结果为导向和缺乏耐心 独立型-播种者 制造新见解和解决办法---基本的和原始的 关注全局---而不是细节 独立---有才智 “好高骛远”---不切实际的 不善于表达自己的见解 傲慢、自我为中心---性格内向 缺乏自省和接受批判的能力 对团队目标没有特别贡献 需要关怀和欣赏 社交型-提倡者 性格外向、放纵、洒脱 识别外部的进展和资源 好奇---发掘潜在的机会 善于合作和谈判---尤其在项目前期阶段 繁忙---参加很多会议 单独作业能力差、容易厌倦---要求从团队那里得到激励 善于开头---后劲不足（虎头蛇尾） 分析问题---有才能 性格内向---不善交际 评估各方面看法以便团队做出慎重的决定 深思熟虑---做决定很慢 冷静、挑剔、客观---不搀杂感情因素和个人看法---一个强硬的战术批判家 不具备独特的制造性或...
