2024年管理机构及职责VIP免费

.项目部质量管理机构及职责一、质量管理组织机构我项目成立以项目经理为组长，技术总工程师和生产经理为副组长的质量管理组织机构，明确各级、各部门管理职责,管生产必须管质量,建立严格的考核制度,将经济效益与质量挂钩，质量管理组织机构详见图。二、质量检查人员的配备项目部明确专职质检人员，项目部设安质部，专职质检员1人,施工队设专职质检员，各班组设兼职质检员。三、质量管理组织机构图四、管理部门职责项目经理职责1、贯彻党和国家及重庆市有关的方针、政策、法律、法令，执行上级的指令、决定和党支部有关协议。2、负责本工程全面行政管理工作，生产经营统一指挥，主管工程质量、安全管理,不断改进管理方法,提高管理水平。.工程部组长：项目经理副组长：技术总工施工队专职质检员及班组兼职质检员副组长：生产经理项目部专职质检员安质部岗位工人采购部.3、负责对外协调工作，在确保工程安全、质量、工期、文明施工、环保的前提下,正确处理业主、设计及监理的关系。4、根据合同工期安排施工计划,主持编制生产计划及提出生产计划的技术措施。5、严格遵守劳动人事制度，加强劳动管理，不断提高效益。6、加强经济核算和物资管理,严格审批有关部门的材料、资金使用情况,定期组织经济活动分析,制定节约和降低成本措施。7、加强对职工的安全生产、操作规程及法纪教育,抓好本工程的治安保卫工作和四防工作,防止治安和刑事案件的发生。８、组织职工学习文化和技术业务知识，了解和掌握职工的思想和工作情况。9、完成公司交办的其它工作。项目总工程师职责1、受项目经理领导,贯彻执行国家及重庆市有关政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、细则以及各项技术管理制度。２、协助项目经理进行对外协调工作，在确保工程安全、质量、工期、文明施工及环保的前提下，正确处理业主、设计、监理及相邻承包商的关系。3、组织有关部门编制工程实施性施工组织设计,审查施工组织设计文件。4、全面负责施工生产方面的技术工作,会同有关部门对施工图纸进行研究审定，检查落实工程部对施工现场进行的技术交底工作。５、组织领导项目部的技术工作，指导施工生产技术、技术组织措施的编制和质量手册的编制,建立健全施工、技术、质量管理的职能机构体系。６、主持审定项目部科研、合理化建议工作,大力推广新技术、新工艺。７、检查和督促有关人员做好测量、试验工作;认真填写施工原始记录、工程日记;做好工程隐蔽前的检查签证；根据施工实际情况,及时向监理、业主提出变更设计报告。８、监督检查安全技术、工程质量、环境保护、文明施工工作。９、组织研究解决施工存在的重大技术问题,参与施工调查和竣..工验收工作。项目生产经理职责1.在项目经理的领导下直接负责项目工程的质量、安全、消防保卫等方面的检查,代表项目经理行使安全生产、文明施工等管理权,定期主持召开项目检查工作会议。2、组织贯彻执行国家有关的技术标准、规范、规程,督促检查职能部门,分包单位的执行情况及文明施工管理。3、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，以及新工人入场教育、特殊工种培训考核等管理制度。4、协调各职能部门在施工生产中执法检查中与分包单位的关系,及时解决和处理施工生产中的重大问题,定期与不定期检查各分包单位的安全生产情况、环境保护、场容场貌和文明施工教育情况。5、督促项目部各职能部门和分包单位建立健全质量保证体系、安全生产保障体系、制度体系和各项责任制。工程部职责1、贯彻落实本单位制定的施工管理措施，对所管理的工程质量负有认真检查、严格把关、正确核定和及时上报的责任。2、根据工程重点、难点和质量目标，对可能出现的质量通病,加强施工预控能力和过程检查。３、协同施工员做好进场交底工作,明确该项工程质量目标。4、严格执行施工工艺、验收规范及设计图纸，及时纠正制止违章操作,对质量隐患提出整改要求并跟踪检查,控制施工全过程的工程质量。5、监督检查施工班组的自检、交接检工作,把好工序质量关,用工序质量保证分项工程质量,填写检查记录。6、组织检验批质量检查、验收及报验工作,按时准确填写工程质量验收记录。..7、严格把好物资关,检...