下载后可任意编辑抽雄期间村、社干部管理制度为了充分调动村、社干部的工作积极性，提高责任意识和工作效率，特制定本管理制度，望各位村、社干部仔细遵照执行。一、成立抽雄领导小组，陈建宏任组长，李永旭任副组长，其余村干部及社长任组员，实行村领导包社，社长保户，技术员监督检查，责任到人的组织形式，一级抓一级层层抓落实，做好本年度的抽雄工作。二、各级领导仔细坚守岗位，没有特别情况不准请假，对不打招呼，无故不到的扣除工资，考勤工作有本管辖区域内的技术员负责。三、各社必须严格执行抽雄技术要求，抽雄工作必须在15 日内完成，严禁徇私舞弊，村社干部要以身作则，起到模范带头作用。打铁需要自身硬，首先抽好自己制种田内的天花，假如本人制种田内的抽雄不彻底，不达标，基地按制定的管理办法给予本人双倍于农户的处罚。并扣除一定的抽雄补贴。根据公司质检部的检查数据，蹲点技术员对村社干部平常的工作表现打分，村干部给社长打分的原则考核。抽雄工作好的社，根据工作表现给予一定的补贴奖励。抽雄工作不达标不合格的要严格进行处罚。考勤、考核上报公司落实到人，。四、保证玉米种子质量是制种工作的重点，任何人不能下载后可任意编辑以任何借口干扰抽雄工作，质量是公司进展的生命线，也是基地农户增收的保证，保证质量是我们每一个人必须做好的工作和任务。村社干部及是抽雄工作的参加者，又是管理者。今年是个特别的年份，雨多。要做好宣传动员工作，落实劳动力，用最短的时间结束抽雄工作，不打疲劳战。五、各社不同程度都从在一些钉子户、困难户、难缠户、对不同意抽雄，抽雄不仔细，不彻底的农户，每亩扣除 200元，（从年底种子款里面扣除）有抽雄检查小组雇人抽去。村社领导要以思想上保持一致六、保证种子质量是制种工作的头等大事，任何人不能以任何借口干扰抽雄工作。质量是公司生丛的生命线，也是陈寨村提高信誉，为农户增收选择公司的筹码。其他事都可以商量解决，唯有质量问题没有商量的余地。
