下载后可任意编辑 拌和站绩效考核总结 2024 年 8 月月份拌和站积极配合新建项目，及时保证沥青混合料供应，较好完成国检混合料供应任务；同时积极协助渭潼项目、第一分公司，克服困难，及时保证沥青混合料供应，较好地完成了本阶段的工作任务，现将本阶段各项工作总结如下： 一、完成任务情况：1、积极配合第一分公司完成国检前上面层沥青混合料生产任务，截止 6 月 15 日，为第一分公司生产上面层沥青混合料 24784.72 吨。2、积极配合渭潼项目完成沥青混合料生产任务，截止6 月 21 日， 共计完成各种规格沥青混合料生产 22318.6 吨。3、积极配合公司质量技术部，完成温拌橡胶沥青混合料生产任务。4、积极配合第一分公司，及时供应施工用燃油、封层石料及场地，为项目顺利进行提供后勤保障。二、经营情况：二季度拌和站共计生产沥青混合料 25822.29 吨，其中为第一分公司生产上面层沥青混合料 24784.72 吨、新建项目 729.92 吨、渭潼项目温拌橡胶沥青混合料 307.75 吨，完成产值 11533905.5 元，各项费用支出 10288958.08 元，实现利润 1244947.42 元。各拌和厂情况如下：马额拌和厂和下载后可任意编辑新丰拌和厂没有生产，各项费用为 222330.82 元和 20250 元，永乐拌和厂生产沥青混合料 25822.29 吨，收入 11533905.5元，各项费用支出 10046377.26 元， 利润 1487528.24 元。二季度拌和站各项管理费用 82291.84 元，控制在在二季度计划 30 万元之内；招待费 455 元，也控制在计划 1 万元之内。对内对外结算情况： 二季度拌和站对内结算收入 7288861 元，结算率63%，其余产值正在结算中，材料结算 6710419.52 元，结算率 84.8%，其中对内材料结算 4787569.92 元，对外结算1922849.6 元，其余结算正在办理中。三、考核情况：拌和站根据公司绩效考核办法规定，为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，促进拌和站各项工作的有序进行，为实现公司经营战略方针、经营目标的实现，结合拌和站实际特制定了《拌和站绩效考核办法》。拌和站成立考核小组，负责绩效考核管理工作组 长：高龙副组长：付盛竹、赵洪庆组 员：韩芳、郑红军考核时间下载后可任意编辑每月 20 日至 25 日拌和站考核办法如下：1、在拌和站范围内进行无记名填写员工绩效考核表，考核分数占个人总分的 20%。2、各部门负责人对拌和站员工进行考核，考核分数占个人总分的 30%。3、各分管领...
