招标业务工作手册--经典VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑版本修订历史记录序号修订内容修订人修订日期版本备注0下载后可任意编辑目 录1.0招标代理业务合同管理流程...............................................22.0招标代理业务项目准备及公告流程.........................................43.0招标代理业务项目准备及投标邀请流程.....................................64.0资格预审文件/招标文件编审流程..........................................85.0资格预审管理流程......................................................116.0投标答疑工作流程......................................................137.0招标代理业务类文件发放流程（预审文件、招标文件、投标答疑、中标通知书） 158.0招标代理业务开标、评标管理流程........................................179.0招标代理业务结算流程..................................................191下载后可任意编辑1.0 招标代理业务合同管理流程2下载后可任意编辑招标代理业务合同管理流程图说明流程编号工作内容的简要描述重要输出1当业务部门业务员联系到意向业主时启动此流程。2业务员在与业主洽谈过程中需了解该项目现状，审查其是否具备招标的条件：施工、监理招标应具备的条件：1、根据国家有关规定需要履行项目审批手续的，已经履行审批手续；2、有相应的资金来源或资金来源已落实；3、有施工招标需要的设计图纸及技术资料；4、已经向建设行政主管部门办理了报建手续。勘察、设计招标应具备的条件：1、根据国家有关规定需要履行项目审批手续的，已经履行审批手续；2、有已经批准的项目建议书或者可行性讨论报告；3、有城市规划管理部门确定的规划控制条件和用地红线图；4、有相应的资金或资金来源已落实；5、所必须的勘察设计基础资料已经收集完成。3对符合施工招标条件的项目，业务部门根据与业主协商结果，安排专人编写招标代理合同，招标代理合同应采纳《工程招标代理合同》示范文本进行编制,并明确业主要求（如价格、时间、质量等）。招标代理合同应不少于一式五份。并填写《招标代理合同评审表》、《用章登记表》随同合同初稿送招标管理部评审。《工程招标代理合同》初稿《用章登记表》《招标代理合同评审/审批表》4招标管理部组织对招标代理合同内容进行评审，招标代理应有合理的工作时间，不能保证合理工作时间或工作时间仓促而难以确保工作质量的招标代理业务，业务部门不得承接，公司领导不予签署合同...