下载后可任意编辑招标代理规划方案一、 工程概况二、工程基本情况三、本公司《招标代理业务管理办法》第一章 概 述一、为提高招标代理工作质量，更好地为用户服务，使公司的招标代理业务有章可循、法律规范运作，根据中华人民共和国《招标投标法》和建设管理的有关法规，结合我公司的具体情况，特制定本办法。二、本办法适用于本公司所承接的各类招标代理项目，是公司业务规章制度之一。第二章 任务受托三、任务承接由部门经理配合公司领导完成如下工作：项目跟踪、合同谈判、合同书签定、业主授权委托书。四、成立项目组项目组人员原则上应由两人以上（含两人）组成，具体人员由部门经理与项目经理协商确定;项目组成立后，项目经理负责从工作大纲编制到文件资料归档的项目全过程实施工作，并负责配合部门经理完成项目的回款工作。第三章 工作大纲编制五、工作大纲编制1．项目经理负责编制项目工作大纲，报部门经理批准实施。2．工作大纲应包括以下内容：（1）资料收集，包括：a.项目的立项批文b.设计图纸及相关工程资料c.项目资金来源d.本次招标的工程范围e.监理单位落实情况f.业主对本次招标的具体要求（2）编制发包方案。（3）编制工作进度计划表。（4）项目组人员分工、复核人安排。（5）委托完成工作的内容、工作界面、委托单位或部门、人员情况、时间进度要求、控制措施。（6）本招标代理项目采纳的国家及省市建设管理部门制定的法律、法规、规定等有关文件。下载后可任意编辑（7）其他需说明的情况。第四章 拟定初步发包方案及报建六、拟定发包方案及报建项目经理根据批复的工程项目内容及本次招标范围填写报建表。并会同业主共同协商制定初步发包方案，交业主、部门经理复核后，项目经理携带批文、代理合同、授权委托书、图纸、发包方案等相关资料到招标办进行报建。第五章 公告发布七、公告发布1．项目经理起草招标公告。2．复核人复核、报部门经理复核、总经理审批。3．送业主单位审查并协商发布方式及发布时间。4．定稿打印,送业主盖章、签字确认。5．送招标办审定并确定发布时间。6．公告发布。第六章 资格预审八、报名。1．项目经理携带报名登记表等到招标办指定地点接受报名。2．报名结束后，将报名表复印二份，一份交招标办备案，一份送交业主单位，原件带回存档。九、资格预审文件编制1．确定编制本项目资格预审文件所依据的“范本”或同类招标项目的资格预审文件参考“样本”。2．根据项目设计图纸、设计说明、结合项目具...
