下载后可任意编辑拜尔建材有限公司营销策划部门策划主管绩效考核指标表被考核人姓名职位部门考核日期考核人姓名职位部门考核领导考 核 项 目权重考核指标满分得分数据来源 （本部门自行收集上交）考核周期项目名称计算方式评价标准关键绩效考核标准80%1、工作完成时间1 能完很好地完成任务得 10—15 分，2 能牵强完成任务 5-10 分3 不能完成任务得很 1-5 分1、接到任务后能在规定时间赶超规定时间内完成2、接到任务后牵强在规定时间完成3、接到任务的出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成20% 20 分 策划部 按项目考核，按月计分2、市场的宏观把控力1、能有一个很好的市场定位，符合 1项的要求得 15-20 分2、能根据现有的市场对项目只有一定的针对性得 10-15 分3、无法对现有市场进行准确的市场分析得 3-10 分1、能对项目做很好的市场定位，具有很强的前瞻性2、能根据现有市场对项目进行定位3、无法把工作和现有市场结合起来15% 15 分 策划部 按项目考核，按月计分3、方案的准确性1、能够根据市场数据，写出一份非常准确的市场报告 10-152、其报告不能全面反应市场中的现状，5-10 分3、其报告没有使用价值，影响到对市场的分析决策，0-5 分1、紧抓市场数据，报告非常准确2、存在少量错误，但不影响到报告的正常使用3、出现严重错误，直接影响到报告的正常使用15% 15 分 策划部 按项目考核，按月计分---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑4、方案总体情况1、方案逻辑与框架结构能结合在一起，7-10 分2、方案逻辑怀框架结构组合一般，4-6 分，3、方案中没有逻辑性，使工作无法正常进行，0-3 分，1、方案逻辑及框架的结合很强，使工作进展很顺利2、方案逻辑及框架的组合一般，工作能正常进展3、没有逻辑及框架的组合能力，工作无法进展10% 10 分 策划部 按月考核，按月计分5、项目的重要性1、大型项目，对公司的进展起到很大的促进作用，7-10 分，2、一般项目，对公司起到良好的宣传作用，4-6 分，3、小项目，能让公司积累更多的经验，1-3 分1、大型项目，能为公司的进展起到推波助澜的作用，2、一般项目，能为公司起到良好的宣传作用3、小项目，能让公司积累经验10% 10 分 策划部 按月考核，按月计分6、专业复杂程度1、项目非常复杂，有很大的挑战性，7-10 分，2、项目...
